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OA在房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)及知識管理平臺項目
OA辦公系統(tǒng)的檔案管理系統(tǒng)及知識管理平臺項目
第一部分：知識管理項目背景及定位
目標：“知識從業(yè)務工作中來，又服務于業(yè)務工作中去”，借助于IT系統(tǒng)平臺讓“知識”在工作過程中自然而然的產(chǎn)出和服務
關鍵原則和評估點：按照萊蒙業(yè)務的“作業(yè)程序的標準化管理”建設收管用體系一維數(shù)據(jù)、多維應用、多維監(jiān)控、多維推送
第二部分：知識管理咨詢梳理
原則：始終圍繞萊蒙知識處理流向的收——管——用各個環(huán)節(jié)
始終需要遵循的標準，并全部貫穿“收、管、用”每個環(huán)節(jié)
梳理成果
第一階段
檔案目錄樹（約2000個目錄）及查閱監(jiān)控維度屬性（共15個關鍵點）
檔案收集標準---以工作任務節(jié)點來劃分
歷史檔案資料收錄分析，約4000份
效率、管控、規(guī)范等改進意見
異構系統(tǒng)對接技術分析
第二階段
泛普OA軟件具有完整知識目錄樹及屬性（約會增長到2500個目錄）
收集標準對應模板（約共會有5個基本的標準模板）
集成對口標準（含后續(xù)可以建立標準化數(shù)據(jù)庫的接口）
知識場景（8個）
知識門戶（4個）
知識管理支撐體系
實體庫對應管理體系
第三部分：知識管理IT平臺建設
通過在項目執(zhí)行的過程遞交的項目資料文件，自動歸集到知識庫中充分有效的整合現(xiàn)有工作習慣和信息化系統(tǒng)，房地產(chǎn)OA建設統(tǒng)一化、集成化的知識運營平臺
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