重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

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重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng) 成本管理系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代成熟的成本管理體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，主要由資金計(jì)劃管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)構(gòu)成。。靈活的模塊化設(shè)計(jì)、先進(jìn)的管理思想的作為該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，高效協(xié)同特性、便捷的流程、集團(tuán)化應(yīng)用支持使得成本管理系統(tǒng)不受企業(yè)規(guī)模與形態(tài)的限制，使其不僅適應(yīng)于單機(jī)構(gòu)的中小型企業(yè)，也適應(yīng)于多機(jī)構(gòu)企業(yè)，甚至集團(tuán)公司或控股公司。
 重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
     隨著企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模得到了較大的增長(zhǎng)，但同時(shí)與之相伴而來的各類管理問題也日趨突出，尤其是對(duì)于日益復(fù)雜的工程成本的控制和管理及其資金統(tǒng)籌管理成為各企業(yè)迫切關(guān)注的焦點(diǎn)。以往的一些手工管理模式只是事前事后記賬性質(zhì)的管理，根本無法達(dá)到控制的目的。其次，公司各個(gè)部門資源無法共享，從而錯(cuò)過了對(duì)項(xiàng)目事件銜接掌控的最好時(shí)機(jī)，特別是對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成公司對(duì)成本的整體不能有效地控制。
     成本管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管控層面上，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、資金運(yùn)用控制、成本分析，將從根本上改變了企業(yè)以往資金計(jì)劃管理上的被動(dòng)局面。
     成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同的審簽過程流程化、合同臺(tái)帳管理精細(xì)化、合同執(zhí)行過程可控化，為企業(yè)建立高效、精細(xì)、可控的合同管理機(jī)制，降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行成本與合同收入的精細(xì)化管控。通過合同管理系統(tǒng)為企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的“合同調(diào)度室”。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以隨時(shí)在龐大的合同檔案庫里調(diào)出任何一個(gè)合同，節(jié)省了在堆積如山的合同資料室中翻找合同的時(shí)間，而且在找到合同的同時(shí)還可以做各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的操作，并為其科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)公司項(xiàng)目的所有合同，執(zhí)行、付（收）款進(jìn)行了全程跟進(jìn)和管理。特別是在執(zhí)行過程中的嚴(yán)格控制，極大地提高整體工作效率。
     成本管理系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)資金計(jì)劃管控模式，創(chuàng)新企業(yè)資金計(jì)劃管理體系。從各項(xiàng)目投資管理入手，將成本控制、資金計(jì)劃與合同管理、合同付款、費(fèi)用報(bào)銷等進(jìn)行有效結(jié)合，使得項(xiàng)目投資具有計(jì)劃性、成本具有可控性、合同付款與費(fèi)用報(bào)銷與投資計(jì)劃、成本控制具有相關(guān)性，形成企業(yè)在資金管理模式上信息化新實(shí)踐。成本管理系統(tǒng)
     成本管理系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代成熟的成本管理體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行研發(fā)，主要由資金計(jì)劃管理子系統(tǒng)、合同管理子系統(tǒng)構(gòu)成。。靈活的模塊化設(shè)計(jì)、先進(jìn)的管理思想的作為該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，高效協(xié)同特性、便捷的流程、集團(tuán)化應(yīng)用支持使得成本管理系統(tǒng)不受企業(yè)規(guī)模與形態(tài)的限制，使其不僅適應(yīng)于單機(jī)構(gòu)的中小型企業(yè)，也適應(yīng)于多機(jī)構(gòu)企業(yè)，甚至集團(tuán)公司或控股公司。
 重慶房地產(chǎn)OA軟件成本管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
     隨著企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模得到了較大的增長(zhǎng)，但同時(shí)與之相伴而來的各類管理問題也日趨突出，尤其是對(duì)于日益復(fù)雜的工程成本的控制和管理及其資金統(tǒng)籌管理成為各企業(yè)迫切關(guān)注的焦點(diǎn)。以往的一些手工管理模式只是事前事后記賬性質(zhì)的管理，根本無法達(dá)到控制的目的。其次，公司各個(gè)部門資源無法共享，從而錯(cuò)過了對(duì)項(xiàng)目事件銜接掌控的最好時(shí)機(jī)，特別是對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流無法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，造成公司對(duì)成本的整體不能有效地控制。
     成本管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管控層面上，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、資金運(yùn)用控制、成本分析，將從根本上改變了企業(yè)以往資金計(jì)劃管理上的被動(dòng)局面。
     成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同的審簽過程流程化、合同臺(tái)帳管理精細(xì)化、合同執(zhí)行過程可控化，為企業(yè)建立高效、精細(xì)、可控的合同管理機(jī)制，降低企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合同執(zhí)行成本與合同收入的精細(xì)化管控。通過合同管理系統(tǒng)為企業(yè)建立一個(gè)強(qiáng)大的“合同調(diào)度室”。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員可以隨時(shí)在龐大的合同檔案庫里調(diào)出任何一個(gè)合同，節(jié)省了在堆積如山的合同資料室中翻找合同的時(shí)間，而且在找到合同的同時(shí)還可以做各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的操作，并為其科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)公司項(xiàng)目的所有合同，執(zhí)行、付（收）款進(jìn)行了全程跟進(jìn)和管理。特別是在執(zhí)行過程中的嚴(yán)格控制，極大地提高整體工作效率。
     成本管理系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)資金計(jì)劃管控模式，創(chuàng)新企業(yè)資金計(jì)劃管理體系。從各項(xiàng)目投資管理入手，將成本控制、資金計(jì)劃與合同管理、合同付款、費(fèi)用報(bào)銷等進(jìn)行有效結(jié)合，使得項(xiàng)目投資具有計(jì)劃性、成本具有可控性、合同付款與費(fèi)用報(bào)銷與投資計(jì)劃、成本控制具有相關(guān)性，形成企業(yè)在資金管理模式上信息化新實(shí)踐。