房地產(chǎn)行業(yè)
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房地產(chǎn)OA軟件資金計劃管理子系統(tǒng)概述
泛普軟件房地產(chǎn)OA軟件資金計劃管理子系統(tǒng)概述
資金計劃管理子系統(tǒng)可為成本管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)。靈活的模塊化設(shè)計、先進的管理思想的作為該系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想，高效協(xié)同特性、便捷的流程、集團化應(yīng)用支持使得資金計劃管理子系統(tǒng)不受企業(yè)規(guī)模與形態(tài)的限制，使其不僅適應(yīng)于單機構(gòu)的中小型企業(yè)，也適應(yīng)于多機構(gòu)企業(yè)，甚至集團公司或控股公司。
房地產(chǎn)OA軟件資金計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)用價值
隨著企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模得到了較大的增長，但同時與之相伴而來的各類管理問題也日趨突出，尤其是對于日益復(fù)雜的工程成本的控制和管理及其資金統(tǒng)籌管理成為各企業(yè)迫切關(guān)注的焦點。以往的一些手工管理模式只是事前事后記賬性質(zhì)的管理，根本無法達到控制的目的。其次，公司各個部門資源無法共享，從而錯過了對項目事件銜接掌控的最好時機，特別是對項目現(xiàn)金流無法進行實時監(jiān)控，造成公司對成本的整體不能有效地控制。
資金計劃管理子系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管控層面上，強調(diào)對資金計劃的統(tǒng)籌安排、資金運用控制、成本分析，將從根本上改變了企業(yè)以往資金計劃管理上的被動局面。
格致資金計劃管理系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)資金計劃管控模式，創(chuàng)新企業(yè)資金計劃管理體系。從各項目投資管理入手，將成本控制、資金計劃與合同管理、合同付款、費用報銷等進行有效結(jié)合，使得項目投資具有計劃性、成本具有可控性、合同付款與費用報銷與投資計劃、成本控制具有相關(guān)性，形成企業(yè)在資金管理模式上信息化新實踐。
資金計劃管理子系統(tǒng)可為成本管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)。靈活的模塊化設(shè)計、先進的管理思想的作為該系統(tǒng)設(shè)計的指導(dǎo)思想，高效協(xié)同特性、便捷的流程、集團化應(yīng)用支持使得資金計劃管理子系統(tǒng)不受企業(yè)規(guī)模與形態(tài)的限制，使其不僅適應(yīng)于單機構(gòu)的中小型企業(yè)，也適應(yīng)于多機構(gòu)企業(yè)，甚至集團公司或控股公司。
房地產(chǎn)OA軟件資金計劃管理子系統(tǒng)應(yīng)用價值
隨著企業(yè)，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模得到了較大的增長，但同時與之相伴而來的各類管理問題也日趨突出，尤其是對于日益復(fù)雜的工程成本的控制和管理及其資金統(tǒng)籌管理成為各企業(yè)迫切關(guān)注的焦點。以往的一些手工管理模式只是事前事后記賬性質(zhì)的管理，根本無法達到控制的目的。其次，公司各個部門資源無法共享，從而錯過了對項目事件銜接掌控的最好時機，特別是對項目現(xiàn)金流無法進行實時監(jiān)控，造成公司對成本的整體不能有效地控制。
資金計劃管理子系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管控層面上，強調(diào)對資金計劃的統(tǒng)籌安排、資金運用控制、成本分析，將從根本上改變了企業(yè)以往資金計劃管理上的被動局面。
格致資金計劃管理系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)資金計劃管控模式，創(chuàng)新企業(yè)資金計劃管理體系。從各項目投資管理入手，將成本控制、資金計劃與合同管理、合同付款、費用報銷等進行有效結(jié)合，使得項目投資具有計劃性、成本具有可控性、合同付款與費用報銷與投資計劃、成本控制具有相關(guān)性，形成企業(yè)在資金管理模式上信息化新實踐。
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