房產(chǎn)管理軟件實(shí)施階段具體可分為哪三個(gè)步驟？

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　　房地產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施步驟

　　泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)根據(jù)目前房地產(chǎn)行業(yè)信息化的現(xiàn)狀和建設(shè)思路，房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建議要遵循以下原則：“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā)展，重點(diǎn)突破”。

　　房產(chǎn)管理軟件具體可分三個(gè)階段實(shí)施：

　　第一階段：獨(dú)立安裝“房地產(chǎn)成本管理信息化系統(tǒng)”

　　房地產(chǎn)成本子系統(tǒng)是相對(duì)獨(dú)立的模塊，該子系統(tǒng)流程并不復(fù)雜，可以在沒(méi)有財(cái)務(wù)、物流等系統(tǒng)的環(huán)境下單獨(dú)運(yùn)行。

　　第二階段：財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)的一體化

　　選擇財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目成本管理兩個(gè)子系統(tǒng)組合。這種組合首先使其完成會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)換;其次，實(shí)現(xiàn)以合同(廣義的所有合同)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目資金的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析、調(diào)整;實(shí)現(xiàn)公司的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，通過(guò)目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本(實(shí)際發(fā)生成本與待發(fā)生成本預(yù)測(cè)之和)階段性的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全項(xiàng)目成本控制，從而為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持;

　　第三階段：房地產(chǎn)行業(yè)全面解決方案

　　泛普軟件全面應(yīng)用集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目成本管理、房源與營(yíng)銷管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理系統(tǒng)的全面應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)信息化平臺(tái)、與暢通企業(yè)信息化傳遞管道。

　　房地產(chǎn)成本管理系統(tǒng)軟件選擇的方式

　　實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理信息化有三種方式：直接采購(gòu)、自行開發(fā)、合作開發(fā)。

　　1.直接采購(gòu)是直接向軟件商購(gòu)買成本管理系統(tǒng)軟件，具有迅速、便捷的特點(diǎn)，但由于房地產(chǎn)企業(yè)自身情況不盡相同，所以直接采購(gòu)軟件供企業(yè)使用的局限性很大。

　　2.自行開發(fā)軟件具有成本低、系統(tǒng)規(guī)模小、調(diào)整方便、比較實(shí)用的特點(diǎn)，是企業(yè)信息化初期一種比較有效的實(shí)現(xiàn)方式，由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠規(guī)范和科學(xué)，功能調(diào)整和升級(jí)方案不及時(shí)、不完善等不足，只適合企業(yè)內(nèi)部管理在使用規(guī)模和硬件設(shè)備復(fù)雜性上的要求都不是很高的的企業(yè)。

　　3.合作開發(fā)(二次開發(fā))就是以市場(chǎng)上比較成熟的軟件商和通用軟件系統(tǒng)為基礎(chǔ)，再根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需求，開發(fā)出一套適合企業(yè)自身特點(diǎn)的成本管理系統(tǒng)軟件。這種方式是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)之選。注意的是，由于國(guó)內(nèi)專業(yè)房地產(chǎn)成本管理thldl.org.cn信息化的系統(tǒng)提供商也處于逐步成長(zhǎng)、壯大階段，所以對(duì)于合作伙伴要經(jīng)過(guò)充分的考察和篩選，特別是系統(tǒng)提供商的誠(chéng)信度、研發(fā)的整體水平、團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)速度。