房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算需要用ERP系統(tǒng)嗎

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　　如果公司運(yùn)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)多，能用上ERP，當(dāng)然是可以考慮的。畢竟可以全面管理并核算。

 

　　泛普軟件地產(chǎn)ERP充分立足房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，將先進(jìn)管理思想及務(wù)實(shí)的流程模型深度集成到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“管理+IT+業(yè)務(wù)”三者的深度融合，使IT承接業(yè)務(wù)、輔助管理，有效支撐地產(chǎn)企業(yè)高效構(gòu)建從戰(zhàn)略到管控到執(zhí)行再到桌面的戰(zhàn)略執(zhí)行保障平臺(tái)。

　　　　決策層：“決策不失誤”

　　為決策層提供實(shí)時(shí)全面的信息和數(shù)據(jù)，輔助決策。當(dāng)企業(yè)信息化應(yīng)用到一定階段后，當(dāng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和知識(shí)在信息化系統(tǒng)中積累到一定程度后，企業(yè)將擁有大量寶貴的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，如成本數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)等;同時(shí)，信息化將業(yè)務(wù)執(zhí)行各方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息經(jīng)過(guò)抽取及進(jìn)行商業(yè)智能后，形成有效的業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)表和分析結(jié)果，為決策層提供了詳盡真實(shí)的信息支撐，使決策從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)式?jīng)Q策轉(zhuǎn)向基于充足數(shù)據(jù)和信息的科學(xué)決策，最終保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。

　　管理層：“管理不失控”

　　實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目間的分級(jí)管控。地產(chǎn)ERP支撐管理者隨時(shí)、準(zhǔn)確、全面獲取本地及異地一線(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，如項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本、業(yè)務(wù)階段性成果等，并通過(guò)項(xiàng)目“預(yù)警”和“強(qiáng)控”功能，實(shí)現(xiàn)事前控制。比如，某標(biāo)桿企業(yè)針對(duì)自身異地?cái)U(kuò)張下的區(qū)域聚焦戰(zhàn)略，推行“集團(tuán)—區(qū)域—項(xiàng)目”三級(jí)組織架構(gòu)的集分權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、區(qū)域、項(xiàng)目的權(quán)責(zé)清晰劃分，并將集分權(quán)流程和權(quán)限固化在IT系統(tǒng)中，創(chuàng)新出系統(tǒng)預(yù)警、跳閘功能，保障了對(duì)一線(xiàn)成本、費(fèi)用等各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理和提前控制。

　　操作層：“操作不出軌”

　　增強(qiáng)部門(mén)協(xié)同，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)操作效率。房地產(chǎn)erp系統(tǒng)將各類(lèi)業(yè)務(wù)操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)固化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行的規(guī)范性，減少業(yè)務(wù)執(zhí)行中的摸索;同時(shí)利用IT自身的高集成、快處理等特征，提升業(yè)務(wù)部門(mén)操作效率，增強(qiáng)部門(mén)間的橫向協(xié)同，最終使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)整體效率得以提升。ERP系統(tǒng)作為一個(gè)跨區(qū)域、高集成的管理平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)了“一線(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一錄入、全公司上下共享”的信息高效流轉(zhuǎn)和共享機(jī)制。更重要的是，通過(guò)將流程及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一，并用IT去固化、規(guī)范，支撐了房地產(chǎn)異地項(xiàng)目快速?gòu)?fù)制和異地管理不變形。