制造業(yè)ERP系統(tǒng)選擇要素有哪些

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　　一個(gè)公司能不能在行業(yè)競爭中獲勝，是不是具有綠色發(fā)展的工作能力，在于管理方法。新時(shí)期，管理方法規(guī)定公司創(chuàng)建高效率、動(dòng)態(tài)性、迅速的回應(yīng)管理體系。管理信息化是公司的必然趨勢，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的工具和方式。挑選 適宜的ERPAPP和強(qiáng)勁的服務(wù)提供商是公司取得成功執(zhí)行的前提條件。

　　一、制造業(yè)erp系統(tǒng)的因素有什么?

　　1、針對ERP系統(tǒng)的挑選 ，最先要考慮到完善的ERP系統(tǒng)。因?yàn)橥晟频腅RP商品早已在數(shù)家公司執(zhí)行，因而在操作系統(tǒng)的實(shí)用性和可用性層面具備較強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，也需要留意該體系在相近公司中的運(yùn)用。

　　加工制造業(yè)是一個(gè)保持穩(wěn)定的領(lǐng)域，相近公司累積的成功案例非常值得參考，將為后面編號的執(zhí)行給予參照。

　　2、ERP系統(tǒng)的選取在于它能不能非常好地解決生產(chǎn)制造、方案、生產(chǎn)調(diào)度和庫存量的管理方法均衡。由于全部生產(chǎn)過程能不能在這種流程中順利開展，針對制造行業(yè)而言尤為重要，也同時(shí)危害到后面ERP實(shí)施的通過率。

　　3、挑選 功能齊全、保障體系健全的軟件實(shí)施經(jīng)銷商。這類經(jīng)銷商的分支機(jī)構(gòu)許多，可以給予本地化翻譯的適用，與此同時(shí)服務(wù)項(xiàng)目可以規(guī)范化，不容易由于南北方差異產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)性。盡管臨時(shí)性資金投入會非常大，但企業(yè)會使你事半功倍，防止多系統(tǒng)軟件對接的風(fēng)險(xiǎn)性，減少工程的總具有成本費(fèi)(TOC)。

　　但不必盲目的追求完美海外一些知名的ERP系統(tǒng)經(jīng)銷商，乃至甘愿一切成本，而忽視對系統(tǒng)公司自身的適用范圍。

　　4、不一樣的公司可以按照本身特性，采用統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分階段執(zhí)行、痛點(diǎn)優(yōu)先選擇的對策。針對ERP系統(tǒng)不必過度求大、求全，應(yīng)當(dāng)由淺入深。ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢取決于它與公司自身徹底結(jié)合所造成的發(fā)展趨勢協(xié)力，ERP的多元性也取決于它與公司的徹底結(jié)合。

　　就大部分中小型企業(yè)來講，其整體實(shí)力和股權(quán)融資工作能力較差，工作流程和黨組織轉(zhuǎn)變比較大。因而，她們應(yīng)當(dāng)挑選 可以處理當(dāng)今發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)發(fā)展瓶頸的管理系統(tǒng)軟件，走在前面。

　　我們可以從生產(chǎn)制造顧客價(jià)值中挑選 一個(gè)單位、一個(gè)業(yè)務(wù)范圍，處理一些部分但重要的問題，如辦公系統(tǒng)、采購管理流程、企業(yè)生產(chǎn)管理、庫存管理、營銷管理等，進(jìn)而處理制造中的短板，減少供貨周期，提高效益，提高企業(yè)競爭力。

　　二、泛普軟件制造業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值

　　1、用數(shù)據(jù)說話

　　ERP系統(tǒng)最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等。“數(shù)字會說話”，這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。

　　2、優(yōu)化流程

　　由于生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”。因而，ERP系統(tǒng)帶動(dòng)的流程優(yōu)化通常意味著組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，實(shí)施ERP的制造企業(yè)，大多在實(shí)施過程中變革了企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃部門的組織，完善了成本管理職能，實(shí)現(xiàn)了整合的采購管理等。

　　3、創(chuàng)新模式

　　生產(chǎn)ERP系統(tǒng)支持面向市場，客戶需求驅(qū)動(dòng)的制造企業(yè)運(yùn)營模式，這也是企業(yè)引進(jìn)ERP的初衷，這必然催生全新的產(chǎn)銷協(xié)同、按單制造、大規(guī)模定制等供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。

　　4、實(shí)現(xiàn)洞察

　　由于業(yè)務(wù)活動(dòng)被數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)重要的管理資產(chǎn)，并且支持企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營過程控制、滾動(dòng)經(jīng)營分析等過程整合，增強(qiáng)對業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行規(guī)律的洞察能力。

　　ERP管理系統(tǒng)的核心，即管理方法觀念和信息科技。ERP是運(yùn)用信息科技，將企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流、貨運(yùn)物流和信息流廣告開展有效的融合，并使其融洽運(yùn)作，進(jìn)而做到全部系統(tǒng)的最好特性，協(xié)助公司提升管理能力，融入信息化時(shí)代各領(lǐng)域的全世界市場競爭。