制造型企業(yè)erp軟件

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 　　制造業(yè)ERP實施步驟是什么?

　　ERP的實施是一個系統(tǒng)工程問題，實施成功與否與企業(yè)領導的重視和企業(yè)員工的素質和企業(yè)的管理方法有很大關系。其實施的基本步驟是：

　　1.企業(yè)領導重視和親自組織和項目啟動動員。

　　2.選擇系統(tǒng)提供商，組建網(wǎng)絡和軟件安裝。

　　3.確定系統(tǒng)使用角色，工作崗位。

　　4.電腦網(wǎng)絡知識培訓和系統(tǒng)使用培訓。

　　5.系統(tǒng)基礎資料的組織和數(shù)據(jù)錄入。

　　6.選定幾個典型票據(jù)監(jiān)視流程,進行實施。

　　7.檢查系統(tǒng)性能和驗收實施結果。

　　8.數(shù)據(jù)備份和網(wǎng)絡安全培訓，系統(tǒng)管理員。

　　ERP幫助制造企業(yè)提高了什么?

　　ERP的實施目標是幫助企業(yè)提高管理水平，提高工作效率，降低內部運營成本，標準化管理流程，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。

　　中小企業(yè)實施ERP需要多長時間?

　　一般而言，需要10-20周的時間，要視具體的實施情況和企業(yè)的管理狀況而定。

　　制造業(yè)erp系統(tǒng)內部關聯(lián)性：

　　1、資金流：系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)有機結合,訂單系統(tǒng)與應收款系統(tǒng)緊密相連,采購系統(tǒng)與應付款系統(tǒng)緊密相連,他們以憑證為接口與總帳系統(tǒng)相連。

　　2、業(yè)務流：訂單系統(tǒng)生成出庫申請單,與倉儲系統(tǒng)相連;采購系統(tǒng)生成入庫申請單與倉儲系統(tǒng)相連;庫存控制系統(tǒng)與倉儲管理關聯(lián),實現(xiàn)帳面庫存和實際庫存管理。

　　3、信息流：根據(jù)各種單據(jù)信息和各種單據(jù)之間的生成關系,構成企業(yè)管理指令流程控制和控制指令的監(jiān)控,使信息流指令控制實際物流。

　　4、生產(chǎn)物流：根據(jù)工程項目物料清單,生成物料需求表,生產(chǎn)制造單和物料請領單;在生產(chǎn)計劃下進行采購,庫存發(fā)料,車間制造控制等方面的物流作業(yè)。

　　5、票據(jù)參數(shù)：維護固定數(shù)量的票據(jù)名稱，票據(jù)臺頭，流水頭，流水位數(shù)，數(shù)量小數(shù)位，金額小數(shù)位等，主要有：銷售訂單，采購訂單，入庫單據(jù)，出庫單據(jù)，制造單據(jù)共13種票據(jù)數(shù)據(jù)。

　　6、組織結構：企業(yè)組織結構維護，包括部門信息增加，編輯，刪除，查詢;部門代碼代表部門隸屬關系，共4位，頭2位(上級部門)+后2位(下級部門)。

　　7、角色權限：維護軟件使用人員角色權限，增加，刪除，編輯，查詢，角色名稱，角色代碼，角色模塊權限。

　　8、用戶資料：軟件使用用戶的資料維護，增加，刪除，編輯，查詢，可以查詢相關安全日志。設置用戶的使用角色。