制造erp管理系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　我們現(xiàn)在為什么對(duì)企業(yè)使用erp系統(tǒng)存在疑慮，那么下面我們就給大家了解一下大家的依賴在于那些方面：

　　1、企業(yè)實(shí)施 ERP 的風(fēng)險(xiǎn)在于以下幾個(gè)方面：

　　期望過(guò)高：

　　過(guò)度期望：上了ERP系統(tǒng),能夠解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題。

　　正確理解：ERP系統(tǒng)是一套先進(jìn)企業(yè)的管理軟件,它可以幫助 企業(yè)改善和加強(qiáng)管理 , 但它遠(yuǎn)不是企業(yè)管理的全部。

　　選型失誤：

　　首次選擇ERP：價(jià)格、功能、服務(wù)質(zhì)量、軟件公司的商譽(yù)等

　　重新選擇ERP：由于ERP項(xiàng)目的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此對(duì)服務(wù)商實(shí)施服務(wù)的規(guī)范性、制度性及經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ蠛芨?，ERP系統(tǒng)需要借助服務(wù)商專業(yè)的實(shí)施顧問(wèn)，按照成熟的實(shí)施方法進(jìn)行實(shí)施，才能保證系統(tǒng)成功運(yùn)行。

　　計(jì)劃不合理：

　　通盤規(guī)劃,分段實(shí)施,痛處先行目標(biāo)制定要高低適中帶一點(diǎn)難度但經(jīng)努力可合理達(dá)成太輕松的計(jì)劃對(duì)企業(yè)的幫助有限但也別想一口氣做完所有的事。

　　員工不支持：

　　員工不支持的原因：

　　擔(dān)心能力不足跟不上信息化腳步

　　擔(dān)心權(quán)力重新分配而對(duì)自身不利

　　擔(dān)心工作被電腦取代而遭到裁員

　　擔(dān)心工作被公式化而降低重要性

　　擔(dān)心工作上的無(wú)效率將無(wú)所遁形

　　擔(dān)心信息化前期準(zhǔn)備工作的繁重

　　擔(dān)心信息化后作業(yè)比原來(lái)更麻煩

　　不覺得信息化可以幫的上什么忙

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確：

　　企業(yè)必須規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集的處理方式，確保輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，才能獲得有價(jià)值的決策信息，比如：

　　豐富的行業(yè)知識(shí)累積

　　全面細(xì)致的進(jìn)度控制

　　完善的數(shù)據(jù)收集表

　　靈活高效的數(shù)據(jù)導(dǎo)入方式

　　未有效梳理業(yè)務(wù)流程：

　　實(shí)施ERP前應(yīng)該先把手工作業(yè)改善然后對(duì)實(shí)施ERP幫助有限的企業(yè)進(jìn)行保留, 那么手工作業(yè)就該全面實(shí)施ERP還是免不了手工作業(yè)將現(xiàn)行手工作業(yè)方式全盤搬進(jìn)信息化作業(yè)中手工作業(yè)方式肯定不同于信息化作業(yè)方式。

　　高層未適度參與實(shí)施：

　　固定參加ERP實(shí)施的階段總結(jié)會(huì)議

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)固定討論信息化工作

　　決定大家無(wú)法決定的流程或分工等

　　解決大家無(wú)法解決的爭(zhēng)議

　　讓員工清楚認(rèn)識(shí)后無(wú)退路,必須做好