erp制造業(yè)解決方案

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       在對制造型行業(yè)管理需求進(jìn)行科學(xué)分析以及多年來對制造型企業(yè)ERP解決方案的實(shí)踐基礎(chǔ)上，推出了基于制造型行業(yè)的ERP制造型行業(yè)解決方案， ERP制造型行業(yè)專業(yè)版分為五大管理體系：物料管理體系、制造管理體系、客戶關(guān)系管理體系、財務(wù)成本管理體系、企業(yè)信息門戶及系統(tǒng)集成管理體系。

　　(1)客戶關(guān)系管理體系

　　ERP制造型行業(yè)解決方案的客戶關(guān)系管理體系的目標(biāo)是使原本“各自為戰(zhàn)”的市場推廣人員、銷售人員、售后服務(wù)人員協(xié)調(diào)一致，提高客戶的滿意度、忠誠度，在維持有價值的現(xiàn)有客戶的同時，不斷尋找新市場和新渠道，使企業(yè)能夠有效地吸引潛在客戶，最終幫助企業(yè)縮短銷售周期、降低銷售成本，增加銷售收入?？蛻絷P(guān)系管理體系包括市場管理子系統(tǒng)、分銷管理子系統(tǒng)及售后服務(wù)管理子系統(tǒng)等。

　　(2)物料管理體系

　　物料管理體系是強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商到客戶物流的時間性和成本性管理，包括采購—采購貨運(yùn)—庫存—制造—分銷配送—零售—服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的全面物資供應(yīng)活動。并在整個活動中進(jìn)行時間—成本優(yōu)化集成控制，在最小的成本費(fèi)用前提下，達(dá)到最佳的物資供應(yīng)。

　　物料管理子系統(tǒng)包含工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)、電子供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷售管理子系統(tǒng)以及庫存管理子系統(tǒng)。對于現(xiàn)代制造型企業(yè)來說，隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電子采購已經(jīng)逐漸成為制造型企業(yè)新型的采購模式。

　　另外物料的批號管理也是制造型企業(yè)的獨(dú)特要求，制造型行業(yè)的批號管理與藥品生產(chǎn)企業(yè)的批號制度不同，制造型零部件的批號管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制庫存的要求，更重要的是外部客戶對其質(zhì)量跟蹤的要求。批號追蹤功能把物流、訂單和批號緊密聯(lián)系起來，從客戶接受到的產(chǎn)品可以追蹤到客戶訂單、生產(chǎn)班組、原材料來源和供應(yīng)商批號等，同時也可以從原材料追蹤到用于哪些產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些產(chǎn)品發(fā)貨給哪些客戶，做到產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤有的放矢。對于企業(yè)內(nèi)部來講，批號功能使計算庫存帳齡的有力工具，系統(tǒng)可以隨時提供庫齡分析報告，對清除呆滯庫存和移動緩慢的庫存提供可靠依據(jù)。

　　(3)制造管理體系

　　制造管理體系是ERP制造型行業(yè)解決方案的重中之重，現(xiàn)代制造型行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了上下游廠家之間分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。對于制造型整車廠商來說，大量的零部件采取外購、外協(xié)，由專業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)的方式;世界各大制造型廠商都建立了自己比較完善的專業(yè)零配件供應(yīng)體系，整車廠商目前主流的制造模式采取的是大批量流水裝配制造模式。

　　主需求計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃外購/批量自制能力需求計劃車間任務(wù)管理車間作業(yè)管理產(chǎn)品產(chǎn)出計劃投產(chǎn)順序優(yōu)化產(chǎn)品日進(jìn)度計劃生產(chǎn)線日進(jìn)度計劃供應(yīng)看板生產(chǎn)看板領(lǐng)送料計劃庫存管理采購管理外購中短期計劃計劃執(zhí)行圖ERP制造型行業(yè)JIT與MRP混合制造模式流程圖適應(yīng)于制造型行業(yè)此種生產(chǎn)制造模式，在經(jīng)過為國內(nèi)多家制造型整車生產(chǎn)制造企業(yè)提供ERP解決方案的實(shí)踐基礎(chǔ)上，提出了以下方案，主要包括主需求計劃管理子系統(tǒng)、主生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)、物料需求計劃管理子系統(tǒng)、能力需求計劃管理子系統(tǒng)、車間任務(wù)管理子系統(tǒng)、車間作業(yè)管理子系統(tǒng)以及準(zhǔn)時生產(chǎn)管理子系統(tǒng)。

　　(4)財務(wù)成本管理體系

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是物資運(yùn)動與資金運(yùn)動的統(tǒng)一。企業(yè)管理也就是從物資運(yùn)動和資金運(yùn)動兩個方面同時進(jìn)行管理，而對資金運(yùn)動的管理最終是財務(wù)管理的任務(wù)。財務(wù)管理系統(tǒng)的作用就是對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行全面的管理，也就是通過對資金流的監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理。它的內(nèi)容包括：財務(wù)的賬務(wù)管理和各種財務(wù)核算如銀行存款、現(xiàn)金的管理，銷售收入及利潤管理，材料的核算，應(yīng)收/應(yīng)付賬款管理，固定資產(chǎn)管理等。

　　制造型行業(yè)解決方案提供了實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的成本管理模式，分別核算各種產(chǎn)成品、半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本，通過實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的對比分析，找出成本的中的關(guān)鍵變化因素，為企業(yè)管理者進(jìn)行成本控制與成本管理提供決策支持。

　　改變成本核算方法，為了較為準(zhǔn)確的核算各種產(chǎn)品及零部件的成本，ERP提供了逐步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，按照產(chǎn)品的成本物料清單結(jié)構(gòu)，從原材料開始向上歸集，一層層的核算實(shí)際成本。材料的消耗不再按定額進(jìn)行核算，而是按照實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行歸集，以了解產(chǎn)品的各個組成部分真正的成本構(gòu)成，為銷售決策提供真實(shí)依據(jù)。

　　(5)企業(yè)信息門戶(EIP)及系統(tǒng)管理體系

　　ERP企業(yè)信息門戶，是企業(yè)統(tǒng)一的信息訪問平臺，把企業(yè)內(nèi)外各種相對分散獨(dú)立的信息組成一個統(tǒng)一的整體，企業(yè)管理者和員工能夠通過統(tǒng)一的渠道訪問和分享所需的信息，同時增強(qiáng)了企業(yè)員工之間的信息交流，加強(qiáng)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的協(xié)作及提高了企業(yè)信息共享層次。

　　ERP滿足企業(yè)信息的不同要求，用戶可以更方便、更快捷地獲得所需的信息，它讓信息找人，而不是人找信息，這是在信息爆炸的今天防止企業(yè)和用戶被信息淹沒的最佳方案。企業(yè)信息門戶主要包含四大部分：辦公自動化、信息中心、報表中心及知識管理。