ERP系統(tǒng)如何對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理？

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　　制造業(yè)erp為提升管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，出現(xiàn)一種全新管理思想即ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)。通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動(dòng)來(lái)提高效率和在市場(chǎng)上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的集成。而精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。它的主要基本思想是消除浪費(fèi)，降低成本。

　　經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐證明，ERP的運(yùn)用已為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。而精益生產(chǎn)還處于試點(diǎn)階段，還需逐步推廣。如何在泛普軟件ERP成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)與ERP的有效融合，加快推進(jìn)精益生產(chǎn)，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

　　2生產(chǎn)與ERP的辯證關(guān)系

　　erp系統(tǒng)的“推”與精益生產(chǎn)的“拉”似乎是一對(duì)矛盾，其實(shí)并非如此。ERP系統(tǒng)的綜合功能為企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)提供了多種有效的科學(xué)管理工具和相關(guān)的支撐技術(shù)。在ERP系統(tǒng)中，只有實(shí)現(xiàn)一套完整細(xì)化的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)源源不斷地“推動(dòng)”物料的需求計(jì)劃，才能為精益生產(chǎn)的物料“拉動(dòng)”創(chuàng)造有利條件。兩者存在著一定的辯證關(guān)系。

　　2.1管理思想的一致性

　　ERP的核心思想就是通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動(dòng)來(lái)提高效率，并在市場(chǎng)上獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的集成。實(shí)施ERP，必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理方法、組織模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制、人員素質(zhì)等各個(gè)方面進(jìn)行分析、診斷，明確需求并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后構(gòu)筑一個(gè)相對(duì)科學(xué)、規(guī)范的管理平臺(tái)。而精益生產(chǎn)的推進(jìn)也同樣需要進(jìn)行上述工作，通過(guò)有效的改善活動(dòng)，制造業(yè)erp使工作更加規(guī)范、效率化，系統(tǒng)地整合企業(yè)各項(xiàng)資源。

　　2.2管理手段的互補(bǔ)性

　　精益生產(chǎn)采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、零庫(kù)存、一流生產(chǎn)及自動(dòng)化等先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段提高企業(yè)管理水平。通過(guò)精益生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)制造的期量標(biāo)準(zhǔn)，ERP對(duì)銷售預(yù)測(cè)的需求就更加準(zhǔn)確，優(yōu)化采購(gòu)提前期，ERP對(duì)客戶的臨時(shí)定單反映速度更快，可以及時(shí)變更采購(gòu)的內(nèi)容與數(shù)量。因此精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)大幅度的減少ERP的復(fù)雜程度。在合理的生產(chǎn)組織范圍內(nèi)，由于市場(chǎng)需求變化的影響，生產(chǎn)提前期不可能為零，生產(chǎn)批量也不可能設(shè)為一，所以企業(yè)產(chǎn)、供、銷等活動(dòng)必須做到步調(diào)一致，達(dá)到系統(tǒng)的集成。要完成這種復(fù)雜的活動(dòng)，ERP的幫助是不可或缺的。不管企業(yè)進(jìn)行精益改造的程度如何，只要存在采購(gòu)周期長(zhǎng)的原材料，就需要依賴ERP來(lái)進(jìn)行物料需求計(jì)劃運(yùn)算，計(jì)算合理的采購(gòu)提前期，以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)ERP與精益生產(chǎn)是互為補(bǔ)充的。

　　2.3管理信息的共享與集成

　　沒(méi)有精確就沒(méi)有量化，沒(méi)有量化就沒(méi)有有效的信息。泛普軟件通過(guò)ERP管理系統(tǒng)可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，利用精益生產(chǎn)可視化的看板及時(shí)傳遞信息，并通過(guò)對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，用精益生產(chǎn)的工具來(lái)改善機(jī)體的狀況，長(zhǎng)此循環(huán)往復(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。