erp生產(chǎn)連鎖企業(yè)模塊

　　想要提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要有好的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時(shí)交貨。泛普軟件ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。通過(guò)erp系統(tǒng)的各個(gè)計(jì)劃層次和控制工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源計(jì)劃、主市場(chǎng)計(jì)劃、粗生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、投入/產(chǎn)出控制、派工單等，不但提高了企業(yè)生產(chǎn)管理水平和工作質(zhì)量，也帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　一、泛普軟件的生產(chǎn)計(jì)劃ERP管理系統(tǒng)模塊有哪些優(yōu)點(diǎn)呢?

　　1、ERP系統(tǒng)運(yùn)行集成化

　　軟件運(yùn)作跨越了多個(gè)部門(mén)，為了在不同部門(mén)之間建立信息交流通道，縮短作業(yè)時(shí)間，維護(hù)信息的一致性，增強(qiáng)系統(tǒng)的效率，就必須靠生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP整合資源。成功的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目在被應(yīng)用于企業(yè)多個(gè)部門(mén)的時(shí)候，能夠有效集成系統(tǒng)運(yùn)行，整合各個(gè)部門(mén)的資源，從而建立起完善的企業(yè)決策數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

　　2、業(yè)務(wù)流程合理化

　　重組業(yè)務(wù)流程是企業(yè)提高管理水平的有效途徑。而ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)為企業(yè)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)流程重組提供了依據(jù)。ERP系統(tǒng)軟件要求企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息處理能力，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的繁瑣性。不僅如此，生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)本身就定義了相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的流程模型，它對(duì)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程也提出了改造要求。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的強(qiáng)大功能在于整合企業(yè)資源，而這一功能又是通過(guò)整合部門(mén)職能來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　3、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化

　　隨著公司的不斷壯大，各個(gè)部門(mén)的績(jī)效情況也越來(lái)越復(fù)雜。此時(shí)，就更需要一個(gè)有效的監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)反映各個(gè)部門(mén)的績(jī)效情況。ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)就能使企業(yè)達(dá)到這個(gè)目的。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)的管理出現(xiàn)漏洞，都可以及時(shí)的反映在績(jī)效系統(tǒng)中，被該部門(mén)察覺(jué)，從而及時(shí)得到糾正，這能有效的改善該部門(mén)的績(jī)效，使企業(yè)蒸蒸日上。

　　4、有計(jì)劃實(shí)施

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是在正式生產(chǎn)之前需要有合理的生產(chǎn)計(jì)劃。ERP軟件有生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、各類(lèi)預(yù)算等，并且這些計(jì)劃都整合到ERP企業(yè)管理系統(tǒng)中。