關注ERP在企業(yè)中的實際應用

　　現(xiàn)階段，ERP在國內(nèi)已經(jīng)達到52.4%的普及率，越來越多的企業(yè)開始關注ERP在企業(yè)中的實際應用。隨著信息技術的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)實施ERP顯得更為務實，企業(yè)已經(jīng)不在像過去追求全面的應用及華麗的外表，而更多是對于ERP有了一個理性的認識，清楚明白了其價值。

　　對于已經(jīng)實施過ERP的CIO來講，ERP 部署已經(jīng)不再是難題，但對于還沒有部署過ERP的CIO來講，則需要了解EPR前期所有做的工作。在大量的采訪過程中，記者了解到，做生產(chǎn)erp系統(tǒng)項目，前期需要做大量的工作，只有把準備工作做充足了，才能保證項目的成功。關于ERP項目的前期準備工作，在互聯(lián)網(wǎng)的資料中有許多這樣的報道，但缺少一個總的概括和介紹。對于大多數(shù)的CIO來講，部署ERP是一件非常具有挑戰(zhàn)性的工作，如果做不好得不好，直接會影響到“飯碗”，尤其是對于沒有部署過ERP項目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP項目，讓企業(yè)認可、認領導認可、讓員工的認工?在這是有著很多的內(nèi)容可做。帶著這些未實施過ERP項目的CIO的問題，記者日前采訪了北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)牛小虎，詳細的聆聽他作為一名CIO是如何部署ERP的。

　　據(jù)記者查找的資料中了解到，牛小虎最早出任XX集團的CIO, 從事企業(yè)信息化管理工作，負責XX集團信息化運營管理、企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)實施建設等工作。在2009年以后出任北京探路者戶外用品有限公司信息總監(jiān)。此次記者主要從如何成功部署ERP項目經(jīng)驗方面做出采訪。

　　ERP項目部署的步驟

　　我們知道，任何一個企業(yè)在上部署任何一個信息化項目之前都會有定的需求，對于ERP 項目，同樣也是一樣的道理，如果沒有需求，那么企業(yè)也不會無緣無故的上ERP項目。當企業(yè)確定需求準備部署ERP，那就需要進行部署前的準備工作。那么，在ERP項目開始之前，需要我們CIO做哪些準備呢?

　　項目立項

　　在牛小虎看來，當一個企業(yè)決定做ERP項目時，作為CIO首先要幫助企業(yè)立項。確定企業(yè)要部署ERP以后，在泛普軟件ERP項目立項中至少包含幾大要素在里面，實現(xiàn)的目標、大概的成本、實施周期等等項目都是要有的，當立項被確定后就代表要做這件事情了。

　　當實施方案訂下來以后，就需要調(diào)研。項目實施需要所有的信息化系統(tǒng)和業(yè)務相結合，一定要和業(yè)務去匹配。因此，項目調(diào)研是成功的一個關鍵點，企業(yè)前期項目立項的時候，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有一定的需求。

　　項目調(diào)研

　　牛小虎指出，在ERP項目立項之前，還需要一系列的調(diào)研工作。也許有人會問為什么要做調(diào)研?我們需要了解項目大概需要多長周期，CIO自己心里要有譜。在過去我們所討論的總體的流程，而具體在部署的時候，是討論每一個點是如何實現(xiàn)的，所以，調(diào)研是相對比較重要的。

　　ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，泛普軟件為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。生產(chǎn)erp改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

發(fā)布：2006-10-24 11:08 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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