“上ERP找死，不上ERP等死”，真的嗎？

　　“上ERP找死，不上ERP等死”，這是業(yè)界對于ERP最根本評論。在過去或許提起ERP，無論是企業(yè)的領導人，還是企業(yè)的CIO，都是非常頭疼的事情。太多的失敗案例、太多的風險，泛普軟件ERP讓企業(yè)甚至對于ERP產生了動搖與懷疑。

　　回顧ERP的發(fā)展史，早在上個世紀就已經被提出，最早的MRP‖的提出，生產erp提升了國內企業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展水平。隨著信息技術的發(fā)展，MRP2升級到了ERP，雖然在功能和管理理念上增多了，但相應的失敗風險也在增加，這些失敗的案例讓企業(yè)對于ERP“聞風喪膽”。

　　在這些失敗的案例中，我們不難發(fā)現，失敗的原因有很多，有選型失敗、也有選擇不良好的咨詢公司而失敗的，同樣還有在后期的服務方面失敗的，總結了一堆失敗的因素，但往往是在ERP項目前期，這些前期的準備工作并沒有做好。

　　當前，我們企業(yè)部署ERP項目是為了解決企業(yè)管理、生產、競爭力的有力工具，但ERP項目運用不當，會讓企業(yè)蒙受巨大的損失。對于ERP項目來講，所要的投資并不是小數目，因此，每家企業(yè)在部署ERP時，出發(fā)點是好的，但都會存在很大的風險。生產 erp系統(tǒng)在互聯(lián)網以及各種書籍中有關于ERP失敗的案例屬不勝屬，當企業(yè)的領導者或者CIO在看到這些案例時，無不在考慮未來我們企業(yè)自身是否會走過去企業(yè)的彎路?這些問題久久困惑著CIO。對于一個經驗十足的CIO來講，或許ERP項目的實施已經非常“輕車路熟”，但對于入行不久或者經驗不足的CIO來講，則特別需要注意。

　　筆者從采訪的的CIO中了解到，部署ERP其實涉及到很多方面，每一個環(huán)節(jié)出錯都會影響到整個ERP項目，甚至會引起失敗的效應。據某游戲公司的CIO介紹，現在部署ERP,首先要調研，對整個企業(yè)的需求要有一個總體的了解。當對于企業(yè)的信息需求有一個總體調研以后，下一步的工作就是明確ERP項目的目標。

　　我們知道做任何事情都需要有一個目標，沿著目標的建設逐步開展工作。做ERP項目也是同樣的道理，在泛普軟件ERP項目調研之后，就要明確我們做項目要達成怎樣的目標。然后圍繞著目標來開展工作。在企業(yè)中，信息化被之為“沒完沒了”的工作，只要企業(yè)不倒閉，信息化就不會停止。如果沒有一個目標，那么我們的信息化工作將無法幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同理而言，ERP項目作為信息化化項目的 “一份子”，如果不確定目標?將會無法確定ERP的開始、結果、好與壞，同時也會使整個項目變得亂糟遭，導致了未來ERP出現“兩張皮”的現象。

發(fā)布：2006-10-24 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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