“上ERP找死，不上ERP等死”，真的嗎？

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　　“上ERP找死，不上ERP等死”，這是業(yè)界對(duì)于ERP最根本評(píng)論。在過(guò)去或許提起ERP，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還是企業(yè)的CIO，都是非常頭疼的事情。太多的失敗案例、太多的風(fēng)險(xiǎn)，泛普軟件ERP讓企業(yè)甚至對(duì)于ERP產(chǎn)生了動(dòng)搖與懷疑。

　　回顧ERP的發(fā)展史，早在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)被提出，最早的MRP‖的提出，生產(chǎn)erp提升了國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，MRP2升級(jí)到了ERP，雖然在功能和管理理念上增多了，但相應(yīng)的失敗風(fēng)險(xiǎn)也在增加，這些失敗的案例讓企業(yè)對(duì)于ERP“聞風(fēng)喪膽”。

　　在這些失敗的案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，失敗的原因有很多，有選型失敗、也有選擇不良好的咨詢(xún)公司而失敗的，同樣還有在后期的服務(wù)方面失敗的，總結(jié)了一堆失敗的因素，但往往是在ERP項(xiàng)目前期，這些前期的準(zhǔn)備工作并沒(méi)有做好。

　　當(dāng)前，我們企業(yè)部署ERP項(xiàng)目是為了解決企業(yè)管理、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力的有力工具，但ERP項(xiàng)目運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)讓企業(yè)蒙受巨大的損失。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)講，所要的投資并不是小數(shù)目，因此，每家企業(yè)在部署ERP時(shí)，出發(fā)點(diǎn)是好的，但都會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)erp系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)以及各種書(shū)籍中有關(guān)于ERP失敗的案例屬不勝屬，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者CIO在看到這些案例時(shí)，無(wú)不在考慮未來(lái)我們企業(yè)自身是否會(huì)走過(guò)去企業(yè)的彎路?這些問(wèn)題久久困惑著CIO。對(duì)于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)十足的CIO來(lái)講，或許ERP項(xiàng)目的實(shí)施已經(jīng)非常“輕車(chē)路熟”，但對(duì)于入行不久或者經(jīng)驗(yàn)不足的CIO來(lái)講，則特別需要注意。

　　筆者從采訪的的CIO中了解到，部署ERP其實(shí)涉及到很多方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都會(huì)影響到整個(gè)ERP項(xiàng)目，甚至?xí)鹗〉男?yīng)。據(jù)某游戲公司的CIO介紹，現(xiàn)在部署ERP,首先要調(diào)研，對(duì)整個(gè)企業(yè)的需求要有一個(gè)總體的了解。當(dāng)對(duì)于企業(yè)的信息需求有一個(gè)總體調(diào)研以后，下一步的工作就是明確ERP項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　我們知道做任何事情都需要有一個(gè)目標(biāo)，沿著目標(biāo)的建設(shè)逐步開(kāi)展工作。做ERP項(xiàng)目也是同樣的道理，在泛普軟件ERP項(xiàng)目調(diào)研之后，就要明確我們做項(xiàng)目要達(dá)成怎樣的目標(biāo)。然后圍繞著目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。在企業(yè)中，信息化被之為“沒(méi)完沒(méi)了”的工作，只要企業(yè)不倒閉，信息化就不會(huì)停止。如果沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)，那么我們的信息化工作將無(wú)法幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同理而言，ERP項(xiàng)目作為信息化化項(xiàng)目的 “一份子”，如果不確定目標(biāo)?將會(huì)無(wú)法確定ERP的開(kāi)始、結(jié)果、好與壞，同時(shí)也會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目變得亂糟遭，導(dǎo)致了未來(lái)ERP出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。

發(fā)布：2006-10-24 11:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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