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單件小批量精益生產(chǎn)管理的難點在哪里？
生產(chǎn)erp系統(tǒng)單件小批量是指：基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品，很少重復(fù)生產(chǎn)。比較典型的產(chǎn)品有：模具制造、鍋爐制造、船舶制造、機(jī)械設(shè)計制造等等。精益生產(chǎn)是指：生產(chǎn)計劃與執(zhí)行達(dá)到平衡，也就是在施工過程中，泛普軟件ERP在滿足顧客需求的前提下，生產(chǎn)過程中的產(chǎn)、供、銷達(dá)到平衡。
單件小批量精益生產(chǎn)管理有很多困難點：
為典型的訂單式生產(chǎn)。
產(chǎn)品的生產(chǎn)周期短，客戶要求交期很緊急。
產(chǎn)品的BOM事先不確定，不知道要先買那些物料和先生產(chǎn)那些物料。
各道工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、完成時間的不確定問題。
物料需求的采購不確定性問題。
生產(chǎn)過程中經(jīng)常變更產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)計劃甚至是訂單計劃。
離散制造與離散管理不和諧。
在制品成本控制困難。
生產(chǎn)計劃排程的不確定性
施工設(shè)計與執(zhí)行常常不能保持一致，各工序間的生產(chǎn)節(jié)拍不一致。
管理部門溝通困難，信息不共享。
工期無法保證。
生產(chǎn)erp解決辦法：
采用信息化管理，選擇泛普軟件ERP軟件，泛普軟件ERP是專業(yè)的行業(yè)軟件。
將產(chǎn)品、工藝、施工、執(zhí)行、質(zhì)量、物料等信息進(jìn)行集中數(shù)據(jù)庫管理。
泛普軟件建立流程化的管理團(tuán)隊：部門職能進(jìn)行責(zé)權(quán)利的績效考核。
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