ERP高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)詳細(xì)解決方案

　　ERP高級(jí)排產(chǎn)系統(tǒng)詳細(xì)解決方案

　　1 細(xì)分生產(chǎn)線

　　根據(jù)軸承企業(yè)的工藝流程，按照鍛造、車加工、熱處理、磨加工及裝配等工段劃分生產(chǎn)線，即：鍛造生產(chǎn)線——車加工生產(chǎn)線——熱處理生產(chǎn)線——磨加工生產(chǎn)線——裝配生產(chǎn)線。其中，如磨加工生產(chǎn)線為生產(chǎn)瓶頸，則磨加工是車間生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間、數(shù)量編制的重點(diǎn)，因此需對(duì)磨加工生產(chǎn)線再進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的規(guī)則是按照用于加工的產(chǎn)品類型、尺寸范圍的設(shè)備群組為依據(jù)來劃分。細(xì)分生產(chǎn)線結(jié)合定品定線可以匯總出每一條生產(chǎn)線的產(chǎn)能占用情況，清晰看出產(chǎn)品接單的型號(hào)是否過于集中，生產(chǎn)erp系統(tǒng)通過生產(chǎn)線重組以及人力資源調(diào)配等管理手段提前避免按照總量接單帶來的弊端。

　　2 定品定線、確定產(chǎn)能

　　針對(duì)每一條生產(chǎn)線，尤其是磨加工生產(chǎn)線，確定哪些型號(hào)的產(chǎn)品在哪一條生產(chǎn)線上加工，一個(gè)型號(hào)盡量對(duì)應(yīng)一條生產(chǎn)線加工，如果確實(shí)存在一個(gè)產(chǎn)品可在多條生產(chǎn)線上加工的情況，泛普軟件ERP可以用“默認(rèn)”標(biāo)記來標(biāo)示首選的生產(chǎn)線，然后根據(jù)實(shí)際的班產(chǎn)情況給定生產(chǎn)線上的日產(chǎn)能數(shù)據(jù)。

　　定品定線可以將產(chǎn)品型號(hào)在生產(chǎn)線上歸類.在編制計(jì)劃時(shí)可以以生產(chǎn)線為視角來查看;可以按瓶頸生產(chǎn)線的產(chǎn)能作為依據(jù)來確定每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能，同時(shí)也能夠形成產(chǎn)能與實(shí)際負(fù)荷的對(duì)比報(bào)表。

　　3 銷售接單產(chǎn)能評(píng)審

　　銷售部門在承接合同時(shí)可以通過“銷售接單產(chǎn)能評(píng)審”的試算功能來判斷這個(gè)合同是否有足夠的產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)以及可以生產(chǎn)的數(shù)量和日期，銷售業(yè)務(wù)人員在此功能中輸人品名、數(shù)量和交貨日期就可以自動(dòng)排產(chǎn)到相應(yīng)日期，再通過柱狀圖的形式顯示出此訂單所需要的產(chǎn)能和對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線是否超出產(chǎn)能以及超出產(chǎn)能的數(shù)量.從而指導(dǎo)銷售人員接單。

　　4 自動(dòng)生成車間生產(chǎn)計(jì)劃

　　ERP系統(tǒng)中由銷售部門輸入成品需求計(jì)劃.再由成品需求計(jì)劃形成成品生產(chǎn)計(jì)劃和套圈生產(chǎn)計(jì)劃。在相關(guān)數(shù)據(jù)的支持下，在形成成品需求計(jì)劃時(shí)自動(dòng)拆解形成車間生產(chǎn)計(jì)劃(成品生產(chǎn)計(jì)劃和套圈生產(chǎn)計(jì)劃)，按照工段進(jìn)行計(jì)劃的編制，同時(shí)形成物料需求，顯示出每個(gè)工段對(duì)應(yīng)生產(chǎn)線的產(chǎn)能負(fù)荷柱狀圖。在生產(chǎn)線產(chǎn)品明細(xì)中輸人每個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)工段(鍛造、車加工、熱處理、磨加工、裝配)的生產(chǎn)提前期，在形成成品需求計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)erp系統(tǒng)將按照最晚入庫日期自動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃分解，并按照提前期確定每一個(gè)工段的起止日期。不但簡(jiǎn)化了車間生產(chǎn)計(jì)劃編制的功能而且配合每個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)能柱狀圖可以迅速知曉瓶頸工序的生產(chǎn)計(jì)劃是否已超出允許的產(chǎn)能。

發(fā)布：2006-10-23 15:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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