成本管理

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　　成本管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、決策、控制、核算和考核等一系列科學(xué)管理工作.產(chǎn)品成本是服裝制作過程中耗費的生產(chǎn)資料價值、管理費用及支付給作業(yè)人員勞動報酬等價值的貨幣表現(xiàn).

　　一、在服裝企業(yè)的成本管理方面主要有哪些問題呢?

　　1、缺乏成本控制體系。訂單處理環(huán)節(jié)多，周期長，成本控制靠經(jīng)驗管理，沒有精細(xì)化管理過程與細(xì)節(jié)，也缺少將成本節(jié)點固化到流程控制中，缺乏成本控制稽核與體系

　　2、成本分析困難。人工統(tǒng)計分析每張訂單的生產(chǎn)成本，包括物睪斗成本、人工成本、加工成本、其他成本、分?jǐn)傎M用等，工作量大，且數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確

　　3、產(chǎn)品資料不規(guī)范。物料編碼沒有-套科學(xué)完整的編碼方案，物料分類不夠細(xì)，規(guī)格描述不規(guī)范，設(shè)計開發(fā)的bom、工藝單資料不規(guī)范，導(dǎo)致大貨訂單很多問題.

　　4、生產(chǎn)所需物料種類豐富，信息不及時造成多買錯買，形成浪費

　　5、物料采購實際費用和預(yù)算不一致，未及時對比分析增加成本

　　6、訂單數(shù)據(jù)來源多，內(nèi)容多，統(tǒng)計口徑不一致，造成不準(zhǔn)確

　　7、成本核算繁瑣易錯，難以準(zhǔn)確評估每個訂單是否盈利

　　8、手工賬單嚴(yán)重滯后，訂單結(jié)束后才知道超預(yù)算了，無法補救

　　二、服裝erp系統(tǒng)中成本管理的管控點及作用

　　1、降低成本

　　*建立成本管控標(biāo)準(zhǔn);

　　*建立工時與材料成本標(biāo)準(zhǔn)庫;預(yù)估成本、材料與人工成本成本稽核;

　　*規(guī)范用量、減少損耗、合理采購、減少人工、減少出錯，綜合降低成本.

　　2、服裝erp管控采購成本

　　*可以匯總并分析物料需求，比較歷史價格，自動生成采購單

　　*評估供應(yīng)商的交貨期、交貨表現(xiàn)和價格，追蹤物料采購狀態(tài)

　　3、服裝erp簡化對賬操作

　　*簡化成本核算流程，價格一次錄入可多次調(diào)用查詢并同步更新

　　*實時匯總分析各部門數(shù)據(jù)，大幅簡化對賬操作，避免重復(fù)對賬

　　*成本自動分?jǐn)偟劫~，監(jiān)察每項物料、加工成本或費用的發(fā)生過程

　　4、服裝erp透明化付款審批

　　*支持自動對比預(yù)算，自動預(yù)警和提醒可能發(fā)生超支的訂單

　　*每一筆付款都記錄在案并自動匹配至訂單，避免重復(fù)付款

　　*系統(tǒng)可收集和對比每項物料、加工及其他費用，避免超額付

　　三、服裝erp系統(tǒng)中的成本管理單據(jù)及列表

　　目標(biāo)成本管理

　　以成本沉淀設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)成本，支持企業(yè)精準(zhǔn)“降本增效”

　　作業(yè)成本管理

　　構(gòu)建成本作業(yè)，成本動因，成本對象的管理體系;實現(xiàn)精細(xì)化的成本分?jǐn)?/p>

　　責(zé)任成本管理

　　明確責(zé)任成本，在企業(yè)內(nèi)部建立 成本管理的分工協(xié)作，落實降本 目標(biāo)，實現(xiàn)全員參與的成本管控

　　產(chǎn)品報價模型

　　精準(zhǔn)的成本測算支撐企業(yè)快捷 的應(yīng)對產(chǎn)品的定位和報價，助 推產(chǎn)品商業(yè)成功

　　多維盈利分析

　　建立起收入、成本的溝通、對話、協(xié)同體制，推動投資收益、運營成本的精細(xì)化管理

　　支撐經(jīng)營核算

　　精細(xì)化的成本核算幫助企業(yè)建立 合理的內(nèi)部市場體系，支撐經(jīng)營 核算，幫助績效提升