電子ERP系統(tǒng)在手，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行無(wú)憂，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更順暢

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　　1. 確保電子企業(yè)erp系統(tǒng)訂單來(lái)源的準(zhǔn)確性，提高訂單預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，提升BOM清單的準(zhǔn)確性和倉(cāng)庫(kù)賬目的一致性，以確保信息來(lái)源的清晰、準(zhǔn)確和及時(shí)性。畢竟，ERP系統(tǒng)不具備人腦的智慧。如果輸入數(shù)據(jù)是低質(zhì)量的，那么輸出的信息也會(huì)受到影響。因此，建立實(shí)時(shí)客戶拜訪系統(tǒng)，及時(shí)獲取客戶當(dāng)前和未來(lái)需求信息;建立倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)，提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;建立BOM聯(lián)審制度，讓采購(gòu)、技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)參與，對(duì)進(jìn)入ERP系統(tǒng)的物料逐一核對(duì)。在實(shí)際生產(chǎn)操作中，要不斷優(yōu)化BOM參數(shù)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以保證ERP計(jì)算結(jié)果的有效性。

　　2. 管理部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮核心職能，如控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，特別是在電子制造行業(yè)，大力推進(jìn)ERP生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，可有效幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)客戶訂單的審核。訂單評(píng)審時(shí)不能忽視產(chǎn)能現(xiàn)狀，交貨時(shí)間的靈活性也不能過(guò)大，以免給生產(chǎn)部門(mén)帶來(lái)不必要的壓力。計(jì)劃員需要具備統(tǒng)籌分析和協(xié)調(diào)溝通能力，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)平衡生產(chǎn)能力和協(xié)調(diào)進(jìn)度，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定、持續(xù)和高效。加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，選用優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，淘汰跟不上企業(yè)節(jié)奏和要求的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)的暢通。計(jì)劃就是命令，必須維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，不能隨意更改計(jì)劃，要按照計(jì)劃安排生產(chǎn)。

　　3. 利用電子ERP系統(tǒng)優(yōu)化管理功能，強(qiáng)化企業(yè)配送機(jī)制，完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段，應(yīng)注重提高零部件的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)修改工藝路線。在制造過(guò)程中，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備利用率，最大化產(chǎn)能。在企業(yè)分配機(jī)制環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮員工的智慧，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，建立激勵(lì)機(jī)制，相信企業(yè)沒(méi)有不稱(chēng)職的員工，只有不稱(chēng)職的管理者。員工的熱情是企業(yè)最寶貴的資源之一，應(yīng)該善加利用，并融入良好機(jī)制，使其潛力得以持續(xù)釋放。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，實(shí)施“6S”管理方法，消除不必要的浪費(fèi)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行率是一項(xiàng)綜合性計(jì)劃，必須在各個(gè)方面條件齊備。