ERP信息平臺(tái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性

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　　倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)ERP這個(gè)信息平臺(tái)的配合也是很重要的，應(yīng)用 erp系統(tǒng)后，倉(cāng)庫(kù)管理員完全拋掉做手工帳這一方法，必須去適應(yīng)用系統(tǒng)帳的思維習(xí)慣，這對(duì)他們來(lái)講既是一種解放，也是一種提高業(yè)務(wù)水平的動(dòng)力源。丟掉手工帳后，倉(cāng)庫(kù)管理員記錄的工作量減小了，他們有更多的時(shí)間去整理物料，去處理手中的單據(jù)。完全依賴(lài)系統(tǒng)帳的工作模式對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種全新的境界，然而，這種過(guò)程也是相輔相成的，只有系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，倉(cāng)庫(kù)管理員才能完全信賴(lài)，才會(huì)給他們的工作帶來(lái)較大的幫助，倉(cāng)庫(kù)erp系統(tǒng)讓倉(cāng)庫(kù)管理員只有細(xì)心認(rèn)真的工作才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。他們必須熟悉和深刻的體會(huì)到倉(cāng)庫(kù)管理的要領(lǐng)。他們必須跟電腦輸單員一樣，認(rèn)識(shí)到單據(jù)及時(shí)傳遞的重要性，單據(jù)千萬(wàn)不要積壓和丟失，按照規(guī)范的要求填寫(xiě)等。

　　倉(cāng)庫(kù)管理員必須對(duì)所管的物料的數(shù)據(jù)非常敏感，保證賬物相符是他們的第一責(zé)任。維護(hù)庫(kù)存物料的賬物相符和庫(kù)位相符，與一名物料管理員的管理水平、工作態(tài)度等是分不開(kāi)的。從物料到倉(cāng)、然后送檢這一刻開(kāi)始，他們必須保證對(duì)庫(kù)位的鎖定，對(duì)位入庫(kù)。當(dāng)然，為了節(jié)省材料入庫(kù)的等待時(shí)間，我們可以采取逆勢(shì)思維，先將材料入到"O"庫(kù)位，然后送檢，如果不合格再退貨。因?yàn)楹细癫牧系母怕士隙ù笥诓缓细竦母怕?。倉(cāng)庫(kù)管理員的工作是一個(gè)外向型的工作，他除了要求內(nèi)部領(lǐng)料員的配合外，更多的是要求我們的合作供應(yīng)商的大力支持，比如送貨單是否規(guī)范、物料編碼和行號(hào)是否對(duì)應(yīng)、是否有采購(gòu)下達(dá)的PO#、材料包裝是否定額統(tǒng)一等，為了改變這種現(xiàn)狀，最好的辦法是我們除了對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)外，還要對(duì)合作供應(yīng)商的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們走向規(guī)范化。

　　ERP系統(tǒng)運(yùn)行后，之前一些好的方法和管理原則一定要堅(jiān)持，這些都是保證這個(gè)信息化平臺(tái)正常運(yùn)行的有效基礎(chǔ)，比如實(shí)行倉(cāng)庫(kù)的封閉式管理，避免閑雜人員進(jìn)入，為了保證材料儲(chǔ)存不變質(zhì)，一定要堅(jiān)持按照先進(jìn)先出來(lái)發(fā)料，為了避免材料的混淆，對(duì)發(fā)出的材料要求一次性出庫(kù)等。

　　然而，在現(xiàn)實(shí)的管理當(dāng)中，很多結(jié)果是違背管理者當(dāng)初意愿的，ERP系統(tǒng)已經(jīng)切換了，系統(tǒng)也運(yùn)行正常了，但在這個(gè)時(shí)候，你卻發(fā)現(xiàn)庫(kù)存并沒(méi)有真正降低，反而越來(lái)越高了。這時(shí)候，懷疑的聲音多了起來(lái)，到底這個(gè)信息平臺(tái)有多大的作用，誰(shuí)都保證不了，但是，庫(kù)存erp系統(tǒng)可以肯定的說(shuō)，造成這些后果的真正原因不是系統(tǒng)，而是人。是因?yàn)槿藳](méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行系統(tǒng)的建議，或者是對(duì)配件的產(chǎn)出率或者是損耗率的經(jīng)驗(yàn)把握不足。嚴(yán)格按照系統(tǒng)的物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)或生產(chǎn)是很關(guān)鍵的，任何超出訂單的采購(gòu)或者是生產(chǎn)都會(huì)導(dǎo)致較多物料的呆滯，所以針對(duì)采購(gòu)訂單(PO)和生產(chǎn)訂單(MO)必須建立一套審核的機(jī)制，認(rèn)真分析系統(tǒng)的需求產(chǎn)生情況，對(duì)超出訂單數(shù)的情況嚴(yán)格控制。產(chǎn)出率和損耗率的設(shè)定必須隨著環(huán)境的變化而變化，并不是一成不變的，這些參數(shù)的范圍設(shè)置要合理，泛普軟件ERP認(rèn)為太高太低都是不合要求，特別是在訂單型生產(chǎn)的企業(yè)里，對(duì)訂單的生產(chǎn)影響非常大。

　　ERP系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程中只會(huì)告訴人們相關(guān)的數(shù)據(jù)，特別是呆滯期較長(zhǎng)的一些物料數(shù)據(jù)，必須引起管理層的重視，應(yīng)該有專(zhuān)人對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行需求分析以及產(chǎn)生呆滯的原因，并對(duì)這些事情進(jìn)行處理，只有每天堅(jiān)持處理這些呆滯期較長(zhǎng)的物料，并杜絕類(lèi)似情況的產(chǎn)生，呆滯的庫(kù)存才會(huì)降低。

發(fā)布：2006-10-25 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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