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運用CRM系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題？

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　　目前，國內(nèi)CRM處于快速增長的階段，我國大型企業(yè)的CRM市場已經(jīng)飽和，而中小企業(yè)CRM市場起步時間還不長，中小企業(yè)軟件市場的CRM、銷售自動化、訂單管理領(lǐng)域有望在今后實現(xiàn)中快速增長。這一市場競爭愈發(fā)激烈，國內(nèi)外的CRM廠商都已經(jīng)看好了中小企業(yè)CRM市場，而眾多拔尖的中小企業(yè)中也紛紛上線CRM來提升企業(yè)自身的競爭力。

　　在運用CRM系統(tǒng)過程中，企業(yè)應(yīng)該注意哪些問題？

　　提高對CRM實施過程的認識度。首先，企業(yè)部署CRM是一項復(fù)雜的系統(tǒng)過程，它需要采用階段性完成的進度表，有計劃按階段地實施。其次，CRM軟件項目是一種策略，它的實施離不開管理層的積極支持，沒有管理層的認可，CRM系統(tǒng)將難以在公司實施成功。最后，CRM軟件的實施是一個長期的過程，而且CRM屬于企業(yè)的一個基礎(chǔ)應(yīng)用，它所產(chǎn)生的效益將是一個由緩慢而高速的過程。

　　明確CRM需求。企業(yè)在實施CRM前，需要分析企業(yè)自身的CRM需求。應(yīng)該了解自身的業(yè)務(wù)有哪些需要完善的，甚至要了解哪些管理模式可能改，哪些戰(zhàn)略目標可能改變。要對實施CRM的目的進行確認，了解自身需求。

　　提高員工參與度。CRM的實施會使企業(yè)面臨業(yè)務(wù)流程的改革，員工作為最終用戶，能否深刻地了解企業(yè)CRM的實施，能否全員參與，是關(guān)于CRM項目實施成敗的關(guān)鍵因素。所以，CRM實施過程中應(yīng)廣泛聽取員工的意見，crm管理軟件確保CRM系統(tǒng)的部署能夠有助于客戶關(guān)系的改善與員工業(yè)務(wù)處理效率的提高。

　　泛普軟件改善實施CRM的“軟件”環(huán)境。企業(yè)往往將客戶關(guān)系管理單純理解為購買相應(yīng)的軟件，這就容易導(dǎo)致在CRlM實施過程中缺乏正確的引導(dǎo)以及人員合理的安排致使CRM系統(tǒng)僅僅成為企業(yè)的一項擺設(shè)，難以發(fā)揮有效的作用。CRM系統(tǒng)是一種利用高新技術(shù)的管理思想和管理方法，如果缺少實施CRM的“軟件”環(huán)境，CRM的實施將遇到各種困難。

發(fā)布：2006-11-10 10:59    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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