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怎樣進(jìn)行有效的生產(chǎn)流程管理

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生產(chǎn)流程管理,流程點(diǎn)控制,關(guān)鍵點(diǎn)控制,盡可能的減少投入,擴(kuò)大產(chǎn)出,壓縮流程。怎樣進(jìn)行有效的生產(chǎn)流程管理。宏智瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢提示,流程管理眾多企業(yè)的差異在于組織方式和推進(jìn)方式上以循序漸進(jìn)方式取代激烈方式,發(fā)展到現(xiàn)在流程管理。重在強(qiáng)化維持、執(zhí)行和長(zhǎng)期持續(xù)改善。

 

流程管理大致分為兩部分,即流程維持和流程改善。企業(yè)的流程改善,不是一件小事。流程改善主要體現(xiàn)在流程游湖與流程重組。這主要體現(xiàn)在流程責(zé)任點(diǎn)規(guī)范、流程管理規(guī)范及根本性的漸進(jìn)優(yōu)化,必須體現(xiàn)出價(jià)值流、拉動(dòng)、流動(dòng)、盡善盡美的原則。

 

流程管理的有效推動(dòng),以下步驟做參考:

 

第一,建立流程管理負(fù)責(zé)部門,設(shè)定流程管理專職人員。成立自主研究會(huì),由各部門負(fù)責(zé)人或核心成員構(gòu)成,學(xué)習(xí)研究如何啟動(dòng),掌握精益生產(chǎn)原則,認(rèn)識(shí)并減少浪費(fèi),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票等標(biāo)準(zhǔn)工具,PDCA良性循環(huán)思維。

 

第二,責(zé)任明確。要求各部門提出流程責(zé)任的問(wèn)題。

 

定義價(jià)值流經(jīng)理。明確價(jià)值流經(jīng)理對(duì)此流程的責(zé)任與權(quán)力,成立改善小組;優(yōu)化流程,要從客戶端入手,一步一步下去,客戶供應(yīng)商提出要求,最終達(dá)成協(xié)議;標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行可視化,流程績(jī)效跟上;執(zhí)行流程,有問(wèn)題先提出,按流程執(zhí)行。

 

第三,識(shí)別價(jià)值與浪費(fèi),用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基本工具。

 

消除浪費(fèi),體現(xiàn)流動(dòng),拉動(dòng)的精益原則;執(zhí)行流程,要求必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行,有問(wèn)題先提出。修正或采取了臨時(shí)措施后放可繼續(xù)。

 

第四步:持續(xù)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的工具PDCA長(zhǎng)期循環(huán)應(yīng)用,日?;?。

 

標(biāo)準(zhǔn)化,過(guò)程中不斷改善。對(duì)于流程管理的組織辦法,可以采用項(xiàng)目管理的方法,每一個(gè)流程找出一個(gè)價(jià)值流經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理,可以運(yùn)用QCC的方法來(lái)組織匯報(bào),研究探討等。

發(fā)布:2007-03-28 12:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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