壓鑄企業(yè)生產(chǎn)管理軟件方案

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        壓鑄企業(yè)管理，首先從管理方向來講，首先應(yīng)該從制度著手，建立與健全各部門的責(zé)任，明確工作范圍，確定工作目標(biāo)，說明應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，指明進步及發(fā)展的方向，有合理的定位，那么公司至少立足是沒有問題的。雖然公司制度制于人，但制度卻是由人來制定，所有細(xì)節(jié)是由人安排及落實，歸根結(jié)底，人才是公司主導(dǎo)的靈魂。

一、如何管理

1，從制度來講，各部門之間首先要分工明確，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，品質(zhì)負(fù)責(zé)傳達客戶品質(zhì)要求及過程管控，品質(zhì)由品質(zhì)部門牽頭，由生產(chǎn)部門落實，因為品質(zhì)絕不是品質(zhì)管控出來而是制造出來的，所以品質(zhì)最終由生產(chǎn)部門保證。這就是品質(zhì)責(zé)任的認(rèn)定，也是公司品質(zhì)管控的方向。

2，對人員的管理，個人認(rèn)為，制度是輔助，人才是關(guān)鍵，如何用人才是根本。管理者每天越辛苦絕不是能力越突出的表現(xiàn)，反而應(yīng)該受到警示，有能力的管理者，首先他會培養(yǎng)他的核心管理團隊，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事都會有人學(xué)會處理，分工明確，只有下級處理不了的時候才會出面協(xié)助解決，日資及臺資企業(yè)多半如此，管理所以一般都很輕松，越輕松，越就會把時間用到如何優(yōu)化管理團隊及制度上來，走向良性循環(huán)。

3，對于車間管理，首先要選擇一個好的負(fù)責(zé)人，所謂將熊熊一窩、兵熊熊一個，要有執(zhí)行力，有魄力，敢于人先，不怕承擔(dān)責(zé)任。做為公司高層，就要學(xué)會發(fā)現(xiàn)及挖掘這種人，歷練之后給予重用。我個有認(rèn)為，管理人員無非三種，有能力，有上進心，能學(xué)會自己發(fā)現(xiàn)問題的管理為上等，應(yīng)該重用；能力一般，基本能完成自己職責(zé)內(nèi)容的，但人品還不錯，可以邊用邊培養(yǎng)；能力不足，卻又自以為是不學(xué)習(xí)不上進反而影響團結(jié)的，堅決不用，找到替代人員就要及時更換及時處理，不能影響車間及管理和諧。管理人員是骨架，要保證骨架是健康的。

4，對于責(zé)任，我認(rèn)為，不管是哪一級的管理，都是管理，明確分工后，就得讓其承擔(dān)責(zé)任，每個工種或者每個管理崗位，都設(shè)定崗位說明及權(quán)責(zé)。要讓他承擔(dān)責(zé)任，首先就得相應(yīng)的給一定的權(quán)利，幫其樹立威信，取得員工信任，不在萬不得已的時候，最好不要當(dāng)他下級的面批評他，雖然有一些官本位思想，卻是建立威信及權(quán)威的不錯辦法，只有信任他，他才會主動幫助上級承擔(dān)責(zé)任，管理團隊的核心力量才會形成。

二、必須具備的能力

1，車間具體管理或者生產(chǎn)管理，總結(jié)來講就是五大塊，人、機、料、法、環(huán)，即人員管理、設(shè)備管理、物料管理、方法、生產(chǎn)環(huán)境，做為高層管理這是必須知道及了解的。

2，人員管理：是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞著"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點不一樣，對待工作的態(tài)度也不一樣，所以就得發(fā)現(xiàn)他們的長處，合理安排他們的工作崗位，制定合理的考核和晉升制度，努力提高他們的積極性，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力。

3，設(shè)備管理：做為壓鑄企業(yè)，設(shè)備是公司的主要固定資產(chǎn)及投入，所以必須指定專人負(fù)責(zé)維護及保養(yǎng)，制定一、二、三級保養(yǎng)制度，定期檢修，及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，對正常的生產(chǎn)及安全是有很大的幫助的。壓鑄三大要素，即壓鑄機、壓鑄模、壓鑄原材料，所以保證設(shè)備的正常使用及壽命也是非常關(guān)鍵。另外還得了解壓鑄行業(yè)技術(shù)發(fā)展潮流，注重工藝改進，保證生產(chǎn)效率的提高。

4，物料管理：壓鑄企業(yè)物料管理主要分原材料、配件、生產(chǎn)耗材等，對于耗材要做到節(jié)約、合理使用。原材料要保證牌號的正確使用及材料的合金成份合乎規(guī)定，正確的倉儲。另外對于產(chǎn)品的工序必須非常清楚，要做到縱觀全局，明白物料的走向及加工進程，合理調(diào)配各部門資源，保證及時、準(zhǔn)確的完成生產(chǎn)任務(wù)。

5，方法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。正確導(dǎo)入ISO9001或TS16949，合理實施，確保能起到作用。

6，生產(chǎn)環(huán)境：首先要導(dǎo)入5S和目視管理，做到區(qū)域劃分明確、合理，物料整齊劃一、有條不紊。必須說明生產(chǎn)環(huán)境的好壞對整個生產(chǎn)過程是有非常大的幫助的，所以這個工作要要求全員參與，長期保持，堅定不移的執(zhí)行下來，養(yǎng)成習(xí)慣，久而久之，它的作用就會越來越明顯，所以這個絕不是一個形象工程。另外可能還會面臨對環(huán)境的保護及員工的保護，這方面如果有要求也必須得注意。

7，對整個壓鑄工藝流程要非常熟悉，對模具、壓鑄設(shè)備、后加工流程、表面處理的工藝要有相當(dāng)?shù)牧私猓貏e是模具，所謂三分調(diào)機七分模具，要懂得模具的成型原理，流道的設(shè)計都得有一定的認(rèn)識。

8，懂得成本核算及控制，產(chǎn)品的報價，人員工資的核算，車間運行的成本及材料使用等，總之要保證公司的正常贏利。

三、具體管理辦法

1，各個崗們定職定崗，制定崗位說明書和崗位職責(zé)。不管是一人一職還是一人多職，必須明確責(zé)任人。

2，明確崗位級別及上下級關(guān)系，確定主、次責(zé)任。

3，制定獎懲辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期考核并公布結(jié)果，讓所有人有榮辱觀。

4，根據(jù)ISO或TS要求，制定每個工序的作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，建立品質(zhì)體系。

5，對于新產(chǎn)品必須做好投產(chǎn)前分析及檢討，保證產(chǎn)品能正常、合理生產(chǎn)。

6，優(yōu)化工藝流程及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)辦法。

以上內(nèi)容寫得不好也不多，但基本已經(jīng)概括當(dāng)前壓鑄行業(yè)管理的現(xiàn)狀，我想如果按我的方法去做，應(yīng)該會有一些好的結(jié)果，希望我們后面能繼續(xù)探討，謝謝！