為什么要倡導“IT治理”

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信息化已經成為中國經濟與社會發(fā)展最重要的推動力，大力推動全社會的信息化，以信息化帶動工業(yè)化，這一戰(zhàn)略已經極大推動了我國現(xiàn)代化建設的進程。

在信息化進程中，信息系統(tǒng)也已逐步滲透到商業(yè)和政府組織中，IT系統(tǒng)開始從傳統(tǒng)的后臺支持轉變?yōu)樾聵I(yè)務開展的直接驅動力，IT也日益成為企業(yè)的直接利潤中心。各種組織對信息系統(tǒng)的依賴程度在不斷增加，甚至有一些組織若沒有IT將不復存在，但同時對于很多組織由于信息和信息技術意味著最重要的資產，這導致IT本身已經或潛在成為一個巨大的威脅，隨IT而來的風險、利益和機會使得IT治理成為公司和政府治理中關鍵的一個方面。管理層需要確保IT與公司戰(zhàn)略一致，而且公司戰(zhàn)略也要很好地發(fā)揮IT的優(yōu)勢；政府需要發(fā)展電子政務來促動、實現(xiàn)政府職能的轉變。

回顧我國信息化十多年來的建設進程，主要是在技術專家或技術廠商主導下進行的，而不是經濟專家或管理專家主導，技術專家或技術廠商從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標的互動上，較少考慮信息技術如何形成企業(yè)核心競爭力，如何規(guī)避風險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務和市場，和管理層溝通缺少通用的語言（非IT專業(yè)術語），因而不可避免地和組織的業(yè)務環(huán)境、業(yè)務目標脫節(jié)，而隨著信息技術的更新加快，許多早期的工程只剩下一推擺設，管理層看不到在IT上的投資回報，這又導致信息技術得不到應有的重視，形成惡性循環(huán)。

總結經驗和教訓，應該認識到我國的信息化建設問題從總體上來說不是技術問題，更重要的是管理問題。

IT治理是國際IT領域中一個新的概念，是公司治理在信息時代的重要發(fā)展。IT治理用于描述企業(yè)或政府是否采用有效的機制，使得IT的應用能夠完成組織賦予它的使命，同時平衡信息技術與過程的風險、確保實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。

當前，業(yè)界在總結一些具有典型意義的問題，例如：在IT設備配置水平相近的企業(yè)，IT應用水平卻相去甚遠等，這表明當前這個階段國民經濟和社會信息化已發(fā)展到對“IT治理”有迫切需求的階段，客觀形勢要求我國的信息化建設者思考、借鑒和創(chuàng)新。
  
因此，要想在信息時代獲得成功，企業(yè)管理和IT管理不能再被視為分離的、獨立的學科，IT長期以來被當作企業(yè)戰(zhàn)略的助推器，而現(xiàn)在必須被當作戰(zhàn)略不可或缺的組成部分。為了更深入地探索企業(yè)管理和IT管理過程的相互影響和相互依賴，我們組織發(fā)表了關于IT治理的系列文章，希望拋磚引玉，引發(fā)業(yè)界同仁更多的思考與實踐。此類探討本著以下原則：

面向管理者——即使是在介紹IT的專業(yè)概念，也使用管理者能夠理解的語言形式，強調那些管理者需要了解的知識，并且突出管理者如何參與信息化項目。

強調管理——IT技術的快速發(fā)展使得許多人產生了一種錯誤的思維定勢：如果采用了最新的技術，就能夠（或容易）取得信息系統(tǒng)的成功。換言之，如果信息系統(tǒng)建設不成功，多半是因為沒有采用最新的技術。但是，我們不斷地看到這樣的案例：一些單位盡管不斷地試圖采用最新開發(fā)技術，然而它們的信息系統(tǒng)仍然沒有逃脫失敗的命運。信息技術僅僅是一種工具。雖然信息技術對于信息系統(tǒng)的開發(fā)效率產生重要的影響，但工具本身卻不是信息系統(tǒng)成敗的根本原因。我們強調管理工作對于信息化建設的重要意義。

針對性——著眼于可以改善政府和企業(yè)信息化狀況的關鍵性因素，并搜集整理這方面的成功案例。

創(chuàng)新性——介紹最前沿的信息化管理方法論與工具集，希望管理者從中將認識到通過信息技術與業(yè)務的完美融合，可以為組織創(chuàng)造新的戰(zhàn)略競爭機遇。

來源：CIO時代