中國衛(wèi)生信息化：誰在麻木不仁？

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這回，美國一不小心成了甲型H1N1流感最重的災區(qū)。

IBM的反應十分迅速。它與德州大學醫(yī)學院展開合作，在不到一個月的時間內(nèi)，運用其全球網(wǎng)格大同盟虛擬超級計算機，啟動了實驗室項目，幫助醫(yī)藥研究人員測試針對抗藥性流感菌種和新菌種（如甲型H1N1）的藥物。德州大學醫(yī)學院副教授兼研究組長Stan Watowich博士說：“由于在全球網(wǎng)格大同盟上進行的抗登革藥項目獲得了很多寶貴經(jīng)驗，我們有望在不到一個月的時間里找到新的抗流感藥并進行測試?！边@一項目預計將使用超過100萬臺注冊PC的閑置計算能力。

“醫(yī)療衛(wèi)生是最需要運用信息技術進行再造的行業(yè)?！泵鎸ε_下1700多名聽眾，微軟CEO巴爾默5月初在斯坦福大學以“危機時期與企業(yè)家精神”為主題的演講會上如是說。眼下，金融危機時期，能夠讓這位全球操作系統(tǒng)平臺軟件大佬看中的機會，應該沒有錯。盡管美國媒體用“絕望之時，絕望之舉”來評論巴爾默的此番言論。

企業(yè)家們的反思，折射出一種“絕望”，這是對以往技術驅(qū)動下的快錢模式、暴利時代的“絕望”。作別“絕望”之后，日子還要照過，而且要立足長遠地過。于是，IT大佬們更加關注起人類和地球本身；于是，“綠色”、“環(huán)?！薄ⅰ稗r(nóng)村”、“醫(yī)療衛(wèi)生”這樣一些詞匯，不絕于耳。

其實，巴爾默也不是幡然醒悟。這幾年來，微軟已經(jīng)在醫(yī)療衛(wèi)生領域埋下了大量伏筆。微軟推出的專門用于人體健康方面的搜索引擎（https://health.live.com/），可以幫助人們專門搜索有關健康的專業(yè)知識和診療服務信息；微軟的Amalga數(shù)據(jù)流軟件產(chǎn)品，可以幫助醫(yī)院從不同的系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)。

IBM最早在2004年進入中國醫(yī)療行業(yè)，迄今已堅持了5年整，始終將醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作為其在中國的戰(zhàn)略性目標市場之一。今年以來，配合其全球“智慧的地球”戰(zhàn)略的推出，呼應中國醫(yī)改進程的啟動，IBM在中國高調(diào)喊出了“智慧的醫(yī)療”的口號。

在國外企業(yè)忙碌著開拓中國衛(wèi)生行業(yè)的時候，中國本土領軍IT企業(yè)倒是頗有些麻木不仁。

東軟、用友在衛(wèi)生行業(yè)算是起步比較早的，但因為是“半路出家”，仍在積累行業(yè)經(jīng)驗和摸索過程中。而真正專注于衛(wèi)生行業(yè)的本土IT企業(yè)，大多是從HIS軟件起家，規(guī)模也都不太大，產(chǎn)品定位較雷同。中國醫(yī)療衛(wèi)生機構的需求變化也很大，使得它們更是不勝其煩。在用戶不斷提出“修改”的后續(xù)要求中，許多衛(wèi)生IT企業(yè)陷入朝不保夕的邊緣。

這些本土IT企業(yè)在衛(wèi)生領域還是各自為戰(zhàn)。這一方面導致有一定規(guī)模和影響的企業(yè)“吃不飽”，而沒有規(guī)模卻有一定行業(yè)理解能力的企業(yè)又被“撐死”。顯然無論從規(guī)模和整體實力上，中國本土IT企業(yè)都無法與跨國IT巨頭抗衡。但既然大家都看到了機會，為什么不能做一些資源互補的考慮呢？很難想像，衛(wèi)生信息化的整體破局，可以離得了一批強大的解決方案，離得了一批強大的IT服務商。好在，現(xiàn)在還只是開始。