當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 重慶OA系統(tǒng) > 重慶OA行業(yè)資訊
四大管理軟件廠商顯露疲態(tài)
盡管BMC、CA、HP和IBM四大管理軟件廠商依然在IT管理市場占據(jù)主導地位,但Gartner的一項調查結果卻顯示,這些重量級管理廠商所獲得的客戶評價并不高,一些IT管理人員甚至對他們所提供的一體化解決方案趕到厭煩,希望從新興廠商那里獲得易使用、低成本的新選擇。
Gartner此次調查了640位企業(yè)級用戶,有超過40%的人將四大管理軟件廠商的評定級別定為C級,而近30%的用戶認為這些廠商的表現(xiàn)評分接近于D。Gartner的分析師將造成這一調查結果的原因歸結為,持續(xù)客戶滿意度改進、新的服務交付方式的出現(xiàn),還有大型基礎設施廠商的介入。
Gartner認為,系統(tǒng)管理市場的不成熟從根本上導致了客戶的不滿情緒。主流管理軟件廠商更鐘情于追逐新技術的游戲,而不是持續(xù)細化客戶需求,給出完善的解決方案。比如,從C/S應用向n層應用的轉變要求那些監(jiān)測應用性能的公司重新設計軟件,以適應更加動態(tài)化的環(huán)境。ITIL等最佳實踐框架可以有效增加IT運維流程的成熟度,并為最終實現(xiàn)管理自動化奠定基礎,但也對管理軟件的集成性提出了很高要求,一些提供特定優(yōu)化功能的廠商必須做出改變。而這些正在進程中的改進的不夠完善也映射到實際應用層面,Gartner預測,廠商將管理軟件整合到集成的、可消費的套件需要3~5年,而客戶實際部署需要更長時間。
約1/3的被調查者表示,希望得到價格更低、更加易用的管理軟件,并愿意考慮四大廠商之外的管理軟件廠商。Gartner在調查報告中指出,四大軟件廠商在企業(yè)應用領域面臨激烈的競爭,隨時有可能被其他廠商替代。
作為一個現(xiàn)有規(guī)模在100億美元左右的固定市場,系統(tǒng)管理正在表現(xiàn)出的增長速度比中間件和應用軟件市場要快得多。目前,四大管理廠商占據(jù)著大約55%的市場份額,這為傳統(tǒng)廠商間的進一步整合留下了空間,但也為新的參與者敞開了大門,其中的重要力量是從其他領域向管理市場延展的重量級IT企業(yè),比如思科、EMC、微軟、甲骨文和賽門鐵克等。在此次調查中,受訪者在被問及哪些廠商將對四大管理廠商形成挑戰(zhàn)時,106人中有大約35%提到了微軟,接近25%的人提到了Oracle。Gartner認為,微軟和甲骨文同樣是擁有可觀安裝基礎的大型軟件供應商,他們可以以此為基礎拓展產(chǎn)品的新功能并獲取收入,管理軟件是一個重要的方向。
此次調查還顯示,企業(yè)客戶對新的軟件交付模型同樣存在強烈的需求,主要的內容包括開源軟件和SaaS。在接受此問題調查的106位受訪者中,超過一半的人表示打算用開源管理軟件取代四大管理廠商的產(chǎn)品。不過有40%左右的人提到了開源產(chǎn)品的技術支持問題,將其列為需要重點改進的領域。20%以上的人說開源軟件與現(xiàn)有產(chǎn)品的集成可能會帶來問題,大約44%的人說他們將考慮使用SaaS來滿足企業(yè)IT管理的需要,但他們認為SaaS服務在集成、安全和管理等方面需要改進。
SaaS交付模式與開源管理軟件的結合是未來可能出現(xiàn)的有趣場景?,F(xiàn)在,許多SaaS供應商用基本上未經(jīng)定制的商業(yè)工具來提供IT管理服務。Gartner建議這些廠商使用開源代碼對產(chǎn)品進行修改,以突出服務的差異性,這有可能解決軟件交付模型的一部分問題。而SaaS和開源管理工具在目前所面臨的共同問題是,這個領域廠商的產(chǎn)品以點方案為主,難以達到主流商業(yè)軟件廠商解決方案的覆蓋率。
來源:網(wǎng)絡世界
- 1一頁紙上的IT治理(四)(AMT研究院 黃慶揚 編譯)
- 2[原創(chuàng)]面壁ITIL之發(fā)布管理
- 3SUN開發(fā)移動Java 急起直追微軟.Net
- 4美國IT大廠商爭奪病歷數(shù)字化市場
- 5[原創(chuàng)]汶川地震--IT連續(xù)性管理在這一刻給了我們重視的理由
- 6電子政務的發(fā)展離不開SOA架構的支持
- 7公司強有力的執(zhí)行力,離不開自身的OA協(xié)同管理平臺
- 8選擇的痛苦 ITIL三大產(chǎn)品怎么選?
- 9ITIL第三把火
- 10將災難恢復看作一項SOA“服務”
- 11解讀項目實施過程中的溝通管理
- 12ERP建設中不可或缺的HR模塊實施
- 13南重慶的“房地產(chǎn)”,在大家的印象中就是“城鄉(xiāng)接合部”
- 14泛普OA軟件 房地產(chǎn)立體營銷管理系統(tǒng)(CRM)以房源銷售為主線
- 15審視ITIL價值
- 16美國醫(yī)療信息化裝上加速器
- 17加快推進統(tǒng)計信息化建設
- 18網(wǎng)上投保漸成流行趨勢
- 19中石油郵件系統(tǒng)管理實踐
- 20B2C電子商務打響網(wǎng)購入口爭奪戰(zhàn)
- 21評述中小企業(yè)的信息化管理實施架構
- 22Broadview BCC業(yè)務服務管理故事
- 23如何向信息化標桿企業(yè)看齊
- 24IT經(jīng)理構建一個有效的企業(yè)級SOA治理
- 25企業(yè)實施:信息化如何破冰(一)
- 26制造業(yè):在特殊時期做正確的事情
- 27ERP實施陷絕境,中止還是浴火重生
- 28電子政務在構建和諧政府中的作用
- 29理念變成現(xiàn)實 SOA的五個切入點
- 30IT治理“上能通天” 使CIO“下能達地”
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓