湖南建材工程管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　施工是一項長期、復雜的工程，需要多方協(xié)調。建設項目管理是指控制整個項目，保證項目質量，保證項目按期完成的方法。對于每個企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展都是極其重要的。一個好的施工項目管理將極大地提高工程質量，科學地推進施工進度，采用合理的方法節(jié)約施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。建設項目管理越來越受到業(yè)內人士的重視。隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展和建筑市場的多元化，建筑工程項目的管理也遇到了各種挑戰(zhàn)。

　　一、建材工程管理的現(xiàn)狀

　　1、施工項目管理人員的能力有待提高。在建設項目管理中，管理人員的選擇是多樣化的，管理人員在不同管理工作中的實際表現(xiàn)也是不同的。有些管理人員在實際工作中管理能力明顯，但管理知識欠缺。一些管理人員擁有豐富的管理知識和能力，但缺乏實踐經驗，導致他們無法勝任管理工作。

　　2、管理模式落后。構建科學有效的管理模式是建設項目建設過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)發(fā)展至今，優(yōu)秀的建筑企業(yè)之所以能夠脫穎而出，都是在自身的發(fā)展過程中構建了良好的管理模式。管理模式的科學性和規(guī)范性關系到建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是建筑企業(yè)立足于行業(yè)的重要影響因素。導致項目施工管理不規(guī)范，管理模式不正確，各施工環(huán)節(jié)之間溝通不暢，影響施工質量和進度，造成施工企業(yè)經濟效益低下。

　　3、未能嚴格有效地控制項目成本。在施工管理中做好工程造價的控制，也是整個管理中必須重視的一部分。在實施過程中，每一個環(huán)節(jié)的嚴格控制都會影響工程造價，造成不必要的成本浪費，降低施工企業(yè)的經濟效益。一個優(yōu)秀的施工企業(yè)在施工方案的制定、施工全過程的管理以及最終竣工驗收階段，都會對工程造價進行準確的控制，保證工程管理的質量，增加施工單位的經濟效益。

　　二、建材工程管理的措施

　　1、建立完善的管理體系

　　隨著我國城市現(xiàn)代化建設的逐步加快和建筑工程數(shù)量的增加，為了適應現(xiàn)代建筑市場的發(fā)展需要，必須提高管理人員的管理意識，建立健全管理制度，以保證建筑工程的施工質量，促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。在建設單位的工作過程中，施工項目管理直接關系到經濟效益的提高。以確保管理體系充分發(fā)揮自身作用，提高執(zhí)行力，保障施工質量。

　　2、提高施工質量管理人員的素質

　　在我國的建筑管理中，要想提高建筑工程的管理水平和質量，提高建筑安全和質量管理人員的素質。作為建筑企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮作用至關重要。要不斷加強施工和質量管理人員素質的提高，只有提高他們的專業(yè)水平和素質，才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。要提高建筑工程項目管理和質量管理水平，就必須提高建筑安全質量管理人員的素質。

　　3、科學高效的工程造價

　　在質量和安全得到有效保障的同時，企業(yè)也要考慮自身的經濟利潤。要想有良好的經濟效益，就需要對項目成本進行有效的控制，這也是項目管理的重要組成部分。首先要嚴格監(jiān)管成本產出，防止建設成本高于預期成本。在實際應用中，企業(yè)的工作人員要提前全面了解市場情況，進行嚴謹科學的分析，明確控制項目成本，制定最優(yōu)成本預算，擬定合理的項目成本目標，在施工過程中根據(jù)控制目標對各個環(huán)節(jié)進行最優(yōu)控制。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處

　　1、施工現(xiàn)場管理精細化

　　施工現(xiàn)場管理內容十分豐富，借助工程管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進度進行管理，還可以對施工相關的材料設備、項目進度、勞務實名、工地考勤等方面進行管理，解決了傳統(tǒng)項目管理中難以全方面細致化管理的問題，使建筑工程進入智能化管理階段，大大提高了管理水準和管理效益。

　　2、全過程管理

　　工程項目一般實施周期長，并且容易受到諸多因素的影響，要想保證工程項目順利實施，就要在工程項目實施的全過程做好跟蹤管理。但是這一點對于人工管理來說十分艱難。借助工程管理軟件，企業(yè)可以輕松實現(xiàn)全過程管理，包括從項目立項開始到項目竣工，都可以進行有效地管理。

　　3、實時化管理

　　使用項工程管理軟件之后，項目現(xiàn)場管理不再受時間、地域的限制，而是可以隨時隨地進行。無論是異地項目還是多項目同時管理，都可以通過管理軟件輕松跟蹤動態(tài)，不用擔心由于未能及時發(fā)現(xiàn)潛藏隱患而影響項目順利施工。

　　4、材料管理

　　工程管理軟件可實時掌握材料在實際工程中的應用情況，并支持對材料實現(xiàn)計劃管理;支持對材料計劃、供貨、領用的全程追蹤，避免“超領”“超供”現(xiàn)象的發(fā)生;可直接查詢供貨單位與領用單位的材料供應與使用情況。

　　總之，隨著社會經濟的快速發(fā)展和進步，面對當前建設項目管理中存在的諸多問題，迫切需要通過多樣化的管理措施加以糾正和完善。就施工項目管理而言，這是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性的工作，需要在長期的努力下不斷修正和完善，才能真正達到管理的標準。這個過程需要各方面的大力支持，從而構建科學合理的管理機制和方法。