——長春泛普OA軟件的信息化新框架基礎(chǔ)——

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首先，我們的軟件在戰(zhàn)略決策這個層面可以為企業(yè)提供一個真實，全面，及時的依據(jù)，對應(yīng)里面的功能。我們的數(shù)據(jù)采集可以從不同的軟件里面不同的表單采集不同的字段形成一張我們所需要的報表，以及我們可以采集行業(yè)里面互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是我們決策的一個依據(jù)。
第二，為公司決策的過程提供工具。比如我們的公文管理，會議管理的審批，在決策的過程當(dāng)中，長春OA軟件可以為我們展示決策的原始文檔，原始的決策意見是什么樣，經(jīng)過不同人員的修改，什么時間，修改了哪些內(nèi)容，最后達(dá)成的結(jié)果是什么。
另外，解決了我們企業(yè)人力資源這一塊。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展以人為本，那么怎么樣來以人為本，我們的軟件可以根據(jù)招聘網(wǎng)站來給每個人建立一個數(shù)據(jù)庫，在人力資源管控的過程中，采用我們的招聘流程，錄用流程，培訓(xùn)流程以及他的績效管理乃至人員的離職管理等等。
第三，還有就是營運業(yè)務(wù)這一塊，，每個企業(yè)關(guān)注的營運業(yè)務(wù)都是不一樣的，比如，工程型的行業(yè)關(guān)注項目管理，物流型的行業(yè)關(guān)注物流管理，銷售型的企業(yè)關(guān)注客戶關(guān)系的管理，大型集團公司關(guān)注行政的管理。
那我們的平臺通過這三個方面流程的執(zhí)行增強我們的企業(yè)管理的執(zhí)行力度，那么我們的企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中，需求會發(fā)生變化，因為外部變了，所以需求也會隨之改變，商場上有句話，“唯一不變的就是一直在變”。我們的軟件還可以實現(xiàn)流程再造。

——長春泛普OA軟件的信息化新框架基礎(chǔ)——
1、我們這個軟件代碼的第一行寫于2000年，在2000年的時候，我們一講到企業(yè)的信息化，大家第一個想到的就是ERP，當(dāng)時流行著一句話：上ERP找死，不上ERP等死。
2、ERP不能滿足企業(yè)管理的需求，不能覆蓋著企業(yè)的全面化，數(shù)字化管理，
3、那么向下延伸，XX的供應(yīng)鏈管理，客戶管理，ERP以生產(chǎn)制造為核心，相應(yīng)的應(yīng)用思想項目管理，知識管理商務(wù)智能以及我們相關(guān)的技術(shù)思想，比如門戶應(yīng)用工作流的應(yīng)用，協(xié)同商務(wù)的應(yīng)用，上面的技術(shù)思想和下面的都是我們的軟件產(chǎn)生的價值。
——溝通信息孤島——
在企業(yè)管理中會出現(xiàn)幾個斷層，首先，第一個，人和文檔之間的斷層，比如在我們的系統(tǒng)中做一個計劃，不管這個計劃是否合理，它都不會提醒我，比如是什么時候參加會議，它也不會提醒我，第二，文檔和文檔之間的斷層，比如一個知識由多個小知識點構(gòu)成，每個小知識點都是一個文檔，那么在完成大知識點的時候是由小知識點串聯(lián)以來的。那么解決文檔和文檔之間的斷層將解決企業(yè)門戶網(wǎng)站與官方網(wǎng)站的斷層，我們的軟件正好滿足了這些需求。
——規(guī)范流程加強溝通——
泛普OA的設(shè)計遵循國際國內(nèi)的一些企業(yè)管理的理論，根據(jù)余維教授在<<贏在執(zhí)行>>一書中強調(diào)的“解決執(zhí)行力的關(guān)鍵問題是把握人員，戰(zhàn)略，運營三個執(zhí)行力的核心”。