監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

抓住小事落實到底，都是扎實走好企業(yè)OA之路的有效途徑

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

OA系統(tǒng)必然要進行管理流程優(yōu)化，牽扯到企業(yè)的人員調配、權力轉移、利益再分配等，這都是敏感問題，必須慎重操作。建議先抓住一個人的應用效果、一件事情的推行、一個單位使用OA的效益，推進優(yōu)化管理流程。例如某集團的一位副總信息管理基礎好，信息技術應用的好，就推選他來分管業(yè)務流程的優(yōu)化。集團發(fā)放會議通知，原來是黨辦公室、信息部門、財務、人力資源、總調度都可以下發(fā)，各行其事。
實行OA以后，統(tǒng)一將通知發(fā)放歸權為黨政辦公室綜合科，其他單位通過網絡向綜合科提報會議通知，由綜合科統(tǒng)一協(xié)調下發(fā)，理順了管理流程，防止了會議室、參會人員、車輛等資源的沖突和浪費。
啟示：以“雙向位移”為原則，分步推進，小步快走，抓住小事落實到底，都是扎實走好企業(yè)OA之路的有效途徑。
發(fā)布：2005-04-19 12:58    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普泛普博客其他應用

泛普OA商務合同 泛普OA需求調研 泛普OA實施方案 泛普OA項目啟動 泛普網絡硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開發(fā) 泛普常見問題解決 泛普OA操作手冊 泛普軟件項目驗收 泛普培訓推廣上線 泛普OA售后服務 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客