優(yōu)勢而躋身于協(xié)同辦公（OA）市場，贏得了一定的中低端市場份額

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經(jīng)過了四到五年的市場混戰(zhàn)期，OA市場的重要競爭者也可以逐漸凸現(xiàn)，其中主要的幾家協(xié)同辦公（OA）廠商：
　　如憑借王志東的個(gè)人魅力的點(diǎn)擊科技，但是畢竟企業(yè)的管理軟件市場與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是存在比較大的差異，因此，王志東從轟轟烈烈的沖入?yún)f(xié)同領(lǐng)域，經(jīng)過了3-4年的運(yùn)營最終還是選擇了回歸，其產(chǎn)品“競開協(xié)同之星（GK-Star）”也過渡到了以網(wǎng)絡(luò)通訊平臺(tái)為核心的Lava-Lava平臺(tái)，從而轉(zhuǎn)向企業(yè)和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊平臺(tái)，從協(xié)同軟件領(lǐng)域淡出；
　　但是同樣是在國內(nèi)最早開發(fā)與推廣協(xié)同的泛微則完全不同，一向比較低調(diào)的泛微來講，一開始就專注在企業(yè)的協(xié)同管理領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度執(zhí)行，企業(yè)文化平臺(tái)、人與組織的協(xié)同發(fā)展則逐漸在協(xié)同OA市場走出了自己的路，其主導(dǎo)產(chǎn)品泛微協(xié)同管理平臺(tái)（）面向高端市場，產(chǎn)品的功能、技術(shù)以及架構(gòu)能夠適用于規(guī)模較大、管理較復(fù)雜的大型集團(tuán)企業(yè)，實(shí)施和服務(wù)能力很強(qiáng),用戶口碑很好；在高端市場站穩(wěn)腳跟的泛微開始涉足中低端市場。這對(duì)于一開始就定位在中低端市場的用友致遠(yuǎn)是比較大的威脅。對(duì)于所謂的用友系用友致遠(yuǎn)則以“組織行為管理”為產(chǎn)品的核心思想，應(yīng)該說用友致遠(yuǎn)取得當(dāng)前的市場業(yè)績主要不是依靠產(chǎn)品而是主要依賴于用友集團(tuán)已有的品牌、資源和渠道優(yōu)勢而躋身于協(xié)同辦公（OA）市場，贏得了一定的中低端市場份額；
　　OA辦公系統(tǒng)：同樣對(duì)于定位于中低端市場的泛普來講，既沒有王志東的個(gè)人魅力，也沒有泛微的產(chǎn)品優(yōu)勢，同樣也沒有用友致遠(yuǎn)的渠道，但是確也在中低端市場取得了一定的市場份額，泛普依靠是一條媒體的運(yùn)作，以及理論宣傳和開各種管理培訓(xùn)的宣導(dǎo)。從與IBM、微軟的合作、到三板市場上市，到“精確管理”等，泛普給大家快速成長的影響。
　　國內(nèi)軟件供應(yīng)商在協(xié)同辦公市場各施其能，搶占市場份額，國外廠商當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，以集成和協(xié)同為最大亮點(diǎn)，不斷地開始進(jìn)入到企業(yè)市場； IBM也發(fā)布了基于協(xié)同的“IBMWorkplace”軟件策略，將其一直引以為豪的Lotus再度強(qiáng)化，這給國內(nèi)本土企業(yè)也帶來了不小的沖擊。