2009：可遇不可求的電力信息化機(jī)遇年

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷而來，多多少少受到影響的中國電力企業(yè)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？這一話題目前似乎已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)外議論的熱點(diǎn)。然而客觀一點(diǎn)，無論是煤炭泡沫、冰雪災(zāi)害、金融危機(jī)抑或其它來自自然或非自然的林林總總的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)一直或隱或顯地?zé)o所不在，不在意料之中就在意料之外，或早或晚或輕或重也許總會(huì)暴發(fā)。任何一家已經(jīng)進(jìn)入生命周期的企業(yè)，如何預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)體質(zhì)，可能才是真正的生存與發(fā)展之道。中國電力企業(yè)也不例外。

因此，無論中國電力企業(yè)是否有幸成為這場風(fēng)暴中的諾亞方舟，電力信息化都應(yīng)以如何協(xié)助企業(yè)苦練內(nèi)功、增強(qiáng)企業(yè)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)能力、強(qiáng)化企業(yè)機(jī)體素質(zhì)、提升企業(yè)競爭實(shí)力作為自己的終極使命，在所有危險(xiǎn)或者機(jī)遇到來的時(shí)候，才能協(xié)助企業(yè)在業(yè)務(wù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的博弈中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或者在競爭中獨(dú)占鰲頭。

故而，如何作為才能在協(xié)助企業(yè)度過難關(guān)的同時(shí)提升企業(yè)從生產(chǎn)到管理的整體實(shí)力及抗風(fēng)險(xiǎn)素質(zhì)，也許是電力信息化在2009即將到來之際面臨的首要命題和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，挑戰(zhàn)從來與機(jī)遇并存。換一種說法，危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)。也許這一重重危機(jī)恰好相反地為電力信息化帶來了新的巨大機(jī)遇，且機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

那么，電力信息化的新機(jī)遇是什么？

一是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言。即利用信息技術(shù)促進(jìn)信息化與電力企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈的融合，發(fā)揮信息技術(shù)的創(chuàng)新作用與倍增效應(yīng)，改造提升電力生產(chǎn)能力、企業(yè)管理素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、企業(yè)文化建設(shè)、評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)水平，降低成本，優(yōu)化流程，提高效益，增強(qiáng)安全可靠性，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)節(jié)能減排，發(fā)展綠色電力，提高戰(zhàn)略決策水平，加強(qiáng)集團(tuán)管控，通過對(duì)制度基礎(chǔ)、經(jīng)營資源、技術(shù)狀況和組織能力的改善和優(yōu)化來加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，有力地支持集團(tuán)化、多業(yè)務(wù)的管理，為企業(yè)更快速的發(fā)展提供了保障和動(dòng)力，推進(jìn)數(shù)字電力與信息化企業(yè)的建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)信息時(shí)代的電力變革，為將電力企業(yè)建設(shè)成為新型工業(yè)文明與現(xiàn)代企業(yè)文化相融合的國際一流企業(yè)在進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

二是對(duì)于整個(gè)中國電力產(chǎn)業(yè)鏈而言。即利用信息技術(shù)促進(jìn)信息化與整個(gè)中國電力產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的融合，推動(dòng)企業(yè)與以發(fā)、輸、配、售等環(huán)節(jié)為核心及外延的勘測設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、咨詢服務(wù)等共同構(gòu)建的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈融合的深度和廣度，充分發(fā)揮電力工業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障作用，加快電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)、綜合管理提供信息支持，從而更加有力地支持集團(tuán)化、多業(yè)務(wù)的管理，促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)行更廣義概念的產(chǎn)業(yè)鏈群之間的資源整合和優(yōu)化配置，從而真正提高集團(tuán)的競爭實(shí)力。

冰凍三尺非一日之寒。金融危機(jī)非一朝一夕而形成，電力企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力或信息化水平亦非一口氣呵成。結(jié)合電力企業(yè)自身發(fā)展形勢與經(jīng)營模式，將機(jī)遇變?yōu)槲磥斫?jīng)濟(jì)價(jià)值方是電力信息化的重中之重。如果電力信息化能夠在此過程中協(xié)助電力企業(yè)摒棄原有粗放型經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力，形成良性資金鏈，讓電力企業(yè)能夠始終站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的中上層，保證企業(yè)生命力，那么，2009，無疑可能將是可遇而不可求的電力信息化機(jī)遇年。（CIO時(shí)代網(wǎng)）