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領導決策對北京OA信息化的需求
無論是在什么樣的組織中，作為領導者的最大困難就在于如何作出正確的決策。領導作出決策必然需要依據，領導決策的主要依據就是知識，而這些知識的需求又來自兩個方面。
領導決策對知識的需求一般有四個明顯的特點。
第一，需要整體的、全局的知識，而不是零散的或局部的知識。之所以被稱為“領導”，正是因為其視野必須要足夠寬廣，能夠掌握整體局勢的走向。因此他得到的信息一定要是完整的。
第二，需要戰(zhàn)略性的、前瞻性的知識，而不是戰(zhàn)術的、短視的知識。領導的決策，決定著自己的團隊的行動，而只有在宏觀上具有預判性的決策才能領導下級人員向正確的方向前進，只有預判性的決策才是真正合理的、順應局勢的決策。
第三，需要本質的、內在的知識，而不是現(xiàn)象的、外在的知識。作為領導必然需要具備由感性認識上升到理性認識的能力，做到透過現(xiàn)象看本質，抓住重點才能做好決策工作。
第四，需要實時的、動態(tài)的知識，而不是滯后的、靜態(tài)的知識。領導是一個團隊中最需要即時信息的人，處在團隊最高層的人越快掌握最新信息，就越有利于其作出果斷的決策。
只有正確結合領導決策對知識需求與知識管理的應用方法這兩個重點，才能合理的將知識管理運用于領導決策。而領導決策來源于知識，領導決策同時也依賴于知識。缺乏知識對于決策者來說是致命的，而充足的知識和完善的知識管理體系能夠十分有效的提高領導決策的合理性，甚至是左右領導決策?？梢姡瑢τ谌魏螆F隊和組織來說，建立知識管理系統(tǒng)都是非常有必要的。
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