建筑項目施工進度管理痛難點分析及解決措施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　工程建設(shè)項目的進度管理是建設(shè)過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)。進度控制的任務(wù)是進度計劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。下面，泛普軟件就幫大家分析一下分享建筑項目施工進度管理中的痛點和難點。

　　一、建筑項目施工進度管理的痛點和難點分析

　　1、進度管理貫穿項目建設(shè)全過程，涉及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和規(guī)劃。不同管理模式的管理組織層面和流程存在一定差異，難以控制。

　　2、進度計劃是對施工各環(huán)節(jié)的分解，按照施工的邏輯合理安排，反映各階段的施工順序和工程進度的完成情況。它是項目管理最基本的內(nèi)容，也是成本最基本的載體。系統(tǒng)進度計劃是項目計劃的重要組成部分，人工計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃和資金計劃的編制都是以進度計劃為基礎(chǔ)的。因此，項目進度是項目計劃編制中的重要項目，也是項目計劃的主要內(nèi)容，可以同時衍生出具有不同組織管理職能、不同資源(人、料、機)的全方位項目實施計劃。

　　3、工程公司項目多，分布廣。對項目進度缺乏全面、有效、統(tǒng)一的控制和指導(dǎo)，尤其是對計劃的重要里程碑或關(guān)鍵時間節(jié)點，缺乏對相應(yīng)管理者的提醒或預(yù)警。

　　4、進度管理會分解相應(yīng)的產(chǎn)值、進度計劃、資源等數(shù)據(jù)。由于不同的管理組織層級和不同的管理模式和流程的差異，最終在統(tǒng)計數(shù)據(jù)、多維度分析數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的時效性和時效性等方面給管理者帶來一定的困擾和挑戰(zhàn)。

　　二、建筑工程質(zhì)量管理與控制措施

　　1、 提高施工人員的質(zhì)量意識

　　施工人員素質(zhì)高低直接影響著施工現(xiàn)場的施工水平，因此要想提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量和管理水平，必須要著力提高施工人員的素質(zhì)。首先，在建筑建設(shè)過程中，需要加強對施工人員的技能培訓。但由于部分施工人員的素質(zhì)不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，加強對這部分人員的培訓，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進行科學施工，避免違規(guī)操作。

　　2、加強施工前的質(zhì)量控制

　　在建筑工程施工前，應(yīng)嚴格把好施工材料控制關(guān)。首先，將原材料、半成品的采購事項匯報給施工工程師;其次，對于一些重要材料，要提交樣品進行試驗，并要求供貨商提交試驗單，待施工工程師審查完畢后，確定合格后，方可進行采購。在半成品和構(gòu)配采購時，應(yīng)結(jié)合審批后的設(shè)計文件和圖紙進行采購，確保其質(zhì)量滿足設(shè)計要求。同時要結(jié)合施工進度確定好交貨期。其次，在選擇供貨商時，通過綜合考查的方式，選擇合適的供貨商，確保采購材料的質(zhì)量。另外，在材料采購時，應(yīng)采和招標方式進行采購。

　　3、加強施工材料質(zhì)量控制

　　拌和原材料的質(zhì)量控制。使用的原材料除材料本身質(zhì)量要符合規(guī)定要求外，材料本身的級配也必須符合相關(guān)規(guī)定，如：粗骨料的粒徑級配，細集料的級配曲線要在規(guī)定的范圍內(nèi)。材料配合比的控制。根據(jù)設(shè)計要求，施工單位首先進行理論配合比設(shè)計，進行試配試驗后，確認2～3個能滿足要求的理論配合比提交施工工程師審查。報送的理論配合比必須附有原材料的質(zhì)量證明資料(現(xiàn)場復(fù)驗及見證取樣試驗報告)現(xiàn)場試塊抗壓強度報告及其他必需的資料。

　　4、做好施工后期質(zhì)量控制

　　建筑工程竣工階段具有交叉作業(yè)多，質(zhì)量管理范圍廣，控制難度大等特點。因此，施工單位應(yīng)配備相應(yīng)的技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查、協(xié)調(diào)和控制，同時要制定統(tǒng)一的控制標準，例如，不能將標高、軸線混為一起，水電安裝的定位尺寸需要以建筑結(jié)構(gòu)尺寸為主，以減少安裝中的誤差。同時，要建立工程隱蔽驗收制度。在工序交接時，要按照相關(guān)驗收制度進行。例如，在外墻粉刷前，我們首先要檢查門窗邊框的縫隙和混凝土墻洞是否存在滲漏水。在隱蔽屋面防水層前，要做好閉水試驗的檢查工作。

　　5、加強建筑現(xiàn)場安全管理

　　首先，做好安全措施的宣傳工作，加強建筑施工現(xiàn)場人員的安全意識，保證第一現(xiàn)場的安全度。其次，建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應(yīng)，達到掐滅安全事故于搖籃中，避免因僥幸心里造成的事故進一步惡化。再次，要建立施工人員安全生產(chǎn)獎懲機制。要定時地對現(xiàn)場進行安全排查，要對各個施工環(huán)節(jié)進行把關(guān)，要保證每個施工環(huán)節(jié)都是遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，一旦發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)施工的現(xiàn)象，一定要及時地制止，并在第一時間采取措施進行補救。如加強現(xiàn)場腳手架施工檢查，高支模工程的檢查和各項機械設(shè)備的檢查，盡可能避免高空墜物、機械傷人等安全事故的發(fā)生。

　　在建筑工程施工過程中，需要加強工程質(zhì)量控制，其控制的內(nèi)容在于建筑工程施工全過程。因此，在建筑工程施工過程中，我們要充分理解設(shè)計圖紙意圖，加強與施工單位的溝通，確保雙方的良好工作關(guān)系，加強施工中原材料及半成品的質(zhì)量的控制，增強施工人員質(zhì)量意識，嚴格控制重點部位的質(zhì)量，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。