監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉
泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普服務(wù)體系 > 泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng)

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-—— XX股份OA辦公管理平臺(tái)項(xiàng)目

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-—— XX股份OA辦公管理平臺(tái)項(xiàng)目

第一部分:組織保障及職責(zé)分工
第二部分:項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)范圍
第三部分:項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃
第四部分:項(xiàng)目實(shí)施管理方法
XX方項(xiàng)目組成員職責(zé)
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 審核項(xiàng)目總體計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目做宏觀(guān)控制;審議批準(zhǔn)公司項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員組成;審議確定項(xiàng)目各種管理制度;協(xié)調(diào)完成變更應(yīng)對(duì)方案的制定。
掌控具體實(shí)施狀態(tài),協(xié)調(diào)內(nèi)部資源使用;給予項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的各項(xiàng)支持;
管理組-項(xiàng)目經(jīng)理 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃;審議確定項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告及解決方案;制定項(xiàng)目各種管理制度,對(duì)各項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)/人員分配任務(wù),安排資源,并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的日常工作;按項(xiàng)目總體計(jì)劃落實(shí)每項(xiàng)工作的執(zhí)行,并對(duì)各項(xiàng)目組的工作及整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查,OA辦公系統(tǒng)保證項(xiàng)目按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行;監(jiān)控項(xiàng)目發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或變更,協(xié)調(diào)完成變更應(yīng)對(duì)方案的制定;人員培訓(xùn)工作進(jìn)度管理,確保知識(shí)轉(zhuǎn)移充分完成;組織各階段實(shí)施驗(yàn)收工作。
IT運(yùn)維組-執(zhí)行人員 準(zhǔn)備軟硬件環(huán)境;項(xiàng)目過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題的討論與支持;協(xié)助完成各專(zhuān)項(xiàng)工作明細(xì)計(jì)劃的制定,并安排資源配合實(shí)施工作;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備及會(huì)議紀(jì)要的整理;定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告,提出需要解決的問(wèn)題;項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的文件檔案收存與管理。
業(yè)務(wù)組-部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 配合項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)用資源,確保OA系統(tǒng)項(xiàng)目在各部門(mén)按計(jì)劃順利推進(jìn)。對(duì)部門(mén)關(guān)鍵用戶(hù)收集的表單、流程等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn);參與到與泛普OA實(shí)施人員的需求調(diào)研過(guò)程中的溝通、確認(rèn)環(huán)節(jié);根據(jù)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促關(guān)鍵用戶(hù)完成相應(yīng)工作。

業(yè)務(wù)組-關(guān)鍵用戶(hù) 認(rèn)真履行小組分配的各項(xiàng)工作,并提交每項(xiàng)工作完成進(jìn)度分析報(bào)告交項(xiàng)目經(jīng)理; 提交在系統(tǒng)實(shí)施中存在的問(wèn)題及解決建議;按項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)本部門(mén)所涵蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容的調(diào)研、方案討論、培訓(xùn)等的會(huì)議組織、人員組織協(xié)調(diào)等工作;監(jiān)控本部門(mén)各模塊的實(shí)施工作進(jìn)展,確保按項(xiàng)目按計(jì)劃完成工作;組織、參與解決方案討論,協(xié)助公司完成本部門(mén)解決方案的制定;接受系統(tǒng)模塊功能培訓(xùn)、方案培訓(xùn)、操作培訓(xùn);協(xié)助制定數(shù)據(jù)收集工作計(jì)劃,并協(xié)調(diào)資源完成本部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集;安排資源進(jìn)行本部門(mén)系統(tǒng)用戶(hù)的培訓(xùn)、操作考核。

發(fā)布:2006-03-18 16:44    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng)其他應(yīng)用

泛普OA商務(wù)合同 泛普OA需求調(diào)研 泛普OA實(shí)施方案 泛普OA項(xiàng)目啟動(dòng) 泛普網(wǎng)絡(luò)硬件配置 泛普OA部署安裝 泛普流程模板表單 OA系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā) 泛普常見(jiàn)問(wèn)題解決 泛普OA操作手冊(cè) 泛普軟件項(xiàng)目驗(yàn)收 泛普培訓(xùn)推廣上線(xiàn) 泛普OA售后服務(wù) 泛普新聞 泛普期刊 泛普博客