適合裝修公司erp

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　　目前針對(duì)建筑裝飾行業(yè)來(lái)開(kāi)發(fā)的erp系統(tǒng)有不少，都是可以定制化的。建筑企業(yè)開(kāi)始落實(shí)ERP系統(tǒng)，就是要適應(yīng)目前市場(chǎng)環(huán)境的變化，同時(shí)享受信息化管理的好處。因此，不是單純的看功能模塊是不是符合你的需求。還需要看合作部署建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)的公司，是不是有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，能協(xié)助企業(yè)ERP系統(tǒng)的部署與企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫(kù)并隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程改革在應(yīng)用程序的操作做出行而有效的調(diào)整。

　　對(duì)于大型的裝飾工程來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做到精細(xì)化管理。那么在裝飾工程企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題有哪些呢?

　　1、招投標(biāo)管理系統(tǒng)沒(méi)有遵循國(guó)際招投標(biāo)規(guī)則，大量的信息需要手動(dòng)錄入，沒(méi)有可視化統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析。

　　2、材料的種類(lèi)多、分布廣、計(jì)劃性強(qiáng)，目前的管理難度太大。

　　3、裝修工程項(xiàng)目資產(chǎn)的質(zhì)量水平低、資產(chǎn)的投資成本高、資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率低。

　　4、由于受體制和機(jī)制的制約，加之市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)管理層尚未形成有效的制約機(jī)制，對(duì)工程管理、過(guò)程審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，企業(yè)項(xiàng)目管理水平參差不齊。

　　5、由于企業(yè)間以?xún)r(jià)格差異作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段的低層次重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致建筑行業(yè)平均利潤(rùn)水平不斷下降，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值和進(jìn)度關(guān)心較多，對(duì)成本管理重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與利潤(rùn)不能同步增長(zhǎng)。

　　泛普小型裝飾公司管理系統(tǒng)是一套屢獲殊榮的裝飾公司管理系統(tǒng)，它提供了豐富多樣的功能及管理工具，圍繞客戶(hù)、工程項(xiàng)目生命周期，將預(yù)算報(bào)價(jià)、裝修工程管理、客戶(hù)管理和供貨商付款等進(jìn)行有機(jī)整合，輕松管理小型裝修企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更好地維系客戶(hù)關(guān)系，提高工作效率，幫助裝修企業(yè)獲得更顯著的效益

    二、那么泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)有哪些功能呢？

　　1、客戶(hù)管理

　　建立詳細(xì)的客戶(hù)檔案，對(duì)進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)客戶(hù)基本信息、聯(lián)系信息等進(jìn)行記錄整理;對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分配管理，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的客戶(hù)，定期與客戶(hù)聯(lián)系，送上禮品關(guān)懷，做好客戶(hù)維護(hù)工作，提高簽單率;對(duì)成交的客戶(hù)進(jìn)行簽約合同管理，并進(jìn)行后期的收款、發(fā)票等全過(guò)程的管理。

　　2、預(yù)算報(bào)價(jià)

　　對(duì)于小型裝飾公司來(lái)說(shuō)，客戶(hù)在選擇這家公司之前肯定需要公司給出預(yù)算報(bào)價(jià)，因此我們的裝飾工程ERP系統(tǒng)特提供預(yù)算報(bào)價(jià)管理功能，基于裝修預(yù)算軟件系統(tǒng)，快速形成統(tǒng)一格式的報(bào)價(jià)書(shū)，并根據(jù)客戶(hù)的實(shí)情進(jìn)行調(diào)整，形成最終報(bào)價(jià)單，支持基裝、套餐報(bào)價(jià)。

　　3、材料管理

　　對(duì)于裝修公司來(lái)說(shuō)，材料種類(lèi)繁多、數(shù)量龐大，材料的成本是最主要的成本，因此對(duì)材料的管理必須嚴(yán)格落實(shí)。裝修公司管理軟件首先建立詳細(xì)的供應(yīng)商信息、材料信息;根據(jù)庫(kù)存情況和需求情況制定采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓，降低資金風(fēng)險(xiǎn);支持供應(yīng)商采購(gòu)詢(xún)價(jià)，以保證采購(gòu)最優(yōu)化;對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)、嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，減少材料浪費(fèi);對(duì)于工程材料清單、主材訂購(gòu)、配送、驗(yàn)收、稽核，嚴(yán)格控制材料用量及成本;根據(jù)合同對(duì)材料進(jìn)行結(jié)算付款，可直接將材料訂單發(fā)給材料商，與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，材料商配送狀態(tài)可實(shí)時(shí)查詢(xún)，收貨、結(jié)算清晰。