裝飾工程公司erp軟件

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　　裝修行業(yè)特點是項目多周期短，為了保證裝飾工程管理系統(tǒng)運行成功，通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，了解到公司在裝飾工程管理工作中希望在以下幾個方面加強提高：

　　1、及時協(xié)同辦公難

　　由于在建筑工程中涉及人員眾多，協(xié)同困難;一個工作需要采購部、項目經(jīng)理、工地管工等多方協(xié)同處理，流程緩慢低效;員工流動頻繁，重要文檔數(shù)據(jù)沒有保存。

　　2、需要對整個項目過程進行管理

　　內(nèi)控管理困難;財務(wù)記賬錯誤，供應(yīng)商重復(fù)支付，業(yè)主請款逾期未收;采購不透明，暗箱操作。

　　3、由于沒有信息化所以存在信息孤島的情況

　　每一個項目工地都是一個孤島，管理人員無法及時掌控項目現(xiàn)場

　　二、那么裝飾工程 erp系統(tǒng)可以解決哪些問題呢?

　　1、部門之間配合不到位，項目溝通困難，工地問題和需求難以傳遞，客戶服務(wù)成本高，客戶滿意度低，公司很難樹立客戶口碑

　　那么通過泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)可以打破了客戶與裝企的信息孤島，通過與ERP的無縫對接，客戶可以實時與項目負責(zé)人溝通，親自掌控項目計劃、施工、驗收、評價等全部過程。

　　2、解決業(yè)務(wù)人員成本高，出單率低，管理難度大的問題;

　　3、抓項目、協(xié)調(diào)內(nèi)部、把關(guān)財務(wù)，諸多難事、瑣事都離不開老板的決策，隨著公司規(guī)模逐步擴大，老板管理負荷也日趨加重，精力困在各種審批和協(xié)調(diào)上，吃力不見成效

　　由于建筑工程企業(yè)的項目業(yè)務(wù)繁多、分工復(fù)雜，通過采用信息化管理手段，減輕管理者負擔(dān)。ERP從業(yè)務(wù)到設(shè)計，再到施工、驗收，系統(tǒng)關(guān)鍵節(jié)點層層把控，有效降低管理難度，大大提升管理效率。

　　4、由于地分散、情況復(fù)雜、難以掌控;項目經(jīng)理和施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，工期無法保障，工程質(zhì)量多有偏差。

　　通過ERP系統(tǒng)整合裝企項目資源，將項目經(jīng)理統(tǒng)一納入信息化管理，實時現(xiàn)場驗收監(jiān)督，確保項目質(zhì)量。

發(fā)布：2020-07-11 15:09 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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