家裝公司erp的軟件

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　　家裝公司業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng)，還涉及到一些精細(xì)化的管控點(diǎn)，想要管理好一個(gè)公司其實(shí)是一件非常不容易的事情，因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)重、員工構(gòu)成雜、客戶要求多，想要同時(shí)管理好這么多繁雜的事情，肯定會(huì)出現(xiàn)各種困難。因此裝飾工程企業(yè)在找erp管理軟件首先要看該軟件商的經(jīng)驗(yàn)，以及軟件的功能成熟度，合作落地的企業(yè)案例數(shù)量，因?yàn)檫@本身就是一款ERP軟件的精華所在，合作千家企業(yè)，不同的管理模式業(yè)務(wù)流程。

　　一、那么接下來了解下泛普軟件的家裝工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)軟件吧：

　　泛普軟件的裝飾管理ERP系統(tǒng)的開發(fā)遵循個(gè)性化、開放性、擴(kuò)展性三大原則；系統(tǒng)應(yīng)用遵循技術(shù)領(lǐng)先、功能完善、操作簡(jiǎn)便等原則。是- - 款適合建筑安裝企業(yè)單位使用的工程管理系統(tǒng)。軟件界面簡(jiǎn)潔，操作方便,不需要專門培訓(xùn)即可輕松掌握。系統(tǒng)支持集權(quán)與分權(quán)、跨地域的集團(tuán)化管理模式。

　　能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況靈活配置,將業(yè)務(wù)流程固化在ERP中規(guī)范運(yùn)作,全面管控資金流、物流和信息流,協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控,實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建建筑裝飾企業(yè)先進(jìn)的移動(dòng)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和資源配置，減少重復(fù)勞動(dòng)，消除信息孤島，提升溝通效率,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制手段及預(yù)測(cè)和快速反應(yīng)能力,強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析,增強(qiáng)管理層的掌控力。進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　系統(tǒng)功能涵蓋了裝飾工程行業(yè)項(xiàng)目管理過程中的合同計(jì)劃、物資、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全、帳務(wù)、辦公、分包、勞務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，可以實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部管理人員對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。以進(jìn)度和成本控制為核心，建立項(xiàng)目全方位的信息化科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的多角度、多要素的信息化綜合管理，使企業(yè)高效地完成一系列項(xiàng)目，從而使公司的管理水平得以提升，保證企業(yè)的整體運(yùn)作達(dá)到規(guī)范化、高效率水平，幫助企業(yè)完善管理體制，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、 那么泛普軟件的裝飾工程ERP系統(tǒng)的方案特點(diǎn)是什么?

　　通過十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀，基于對(duì)不同經(jīng)營(yíng)管理模式裝飾企業(yè)的深入調(diào)研，總結(jié)出較為系統(tǒng)化的管理解決方案。同時(shí)基于新一代軟件技術(shù)，場(chǎng)景化設(shè)計(jì)研發(fā)的新一代工程項(xiàng)目管理ERP軟件平臺(tái)，有效的解決了大型裝飾企業(yè)管理中遇到的問題：

　　1、解決企業(yè)多級(jí)組織機(jī)構(gòu)集團(tuán)、區(qū)域公司、分公司、事業(yè)部等、多企業(yè)法人單位的管理核算問題；

　　2、解決大型裝飾企業(yè)多業(yè)務(wù)類型裝飾、幕墻、機(jī)電、消防、智能化等、多維度管理問題；

　　3、解決企業(yè)OA、人力資源、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)脫節(jié)，信息傳遞不及時(shí)的問題；

　　4、解決集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、資金風(fēng)險(xiǎn)管控問題；

　　5、解決企業(yè)項(xiàng)目事實(shí)過程中標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目合規(guī)性管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問題；

　　6、解決項(xiàng)目管理過程中合同清單與目標(biāo)成成本、采購執(zhí)行的過程關(guān)聯(lián)分解問題；

　　7、解決企業(yè)材料、設(shè)備集采管理問題多種材料類別屬性的個(gè)性化管理、，支持海量材料與供應(yīng)商的統(tǒng)一管控；

　　8、解決領(lǐng)導(dǎo)決策所需的數(shù)據(jù)來源問題，根據(jù)管理維度，自動(dòng)生成各種分析報(bào)表；

　　9、強(qiáng)壯架構(gòu)，支撐超高并發(fā)應(yīng)用，解決大柜企業(yè)信息化應(yīng)用瓶頸問題，解決企業(yè)信息化數(shù)據(jù)安全管理問題，為企業(yè)安心使用系統(tǒng)提供有效保障。