家裝公司erp系統(tǒng)的

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　　家裝工程企業(yè)在項目管理中應該做到相應的標準，并根據(jù)項目特點制定項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢查、處理，做好項目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。那么家裝工程企業(yè)在進行施工時全程流程是怎么樣的呢?

　　一、投標、簽約管理

　　家裝工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。投標的程序有:報名參加投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調查投標環(huán)境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

　　家裝工程項目合同的談判、簽約、履約:合同談判的內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應具備經(jīng)營、工程技術、合同事務方面的專業(yè)知識，項目經(jīng)理應參與投標報價。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

　　二、施工準備管理

　　合同簽訂、預算報價、小擬定工程資金使用計劃，主村認價。圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應做好施工準備工作。

　　1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金,保證材料供應和工地各項費用開支。

　　2、熟悉合同、預算、圖紙，并進行會審、了解分析，進行成本估算，合理控制成本。

　　3、根據(jù)投標施工方案，結合工程特點，項目經(jīng)理應組織相關人員編制切實可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導項目管理文本。

　　三、施工階段日常管理.

　　當具備施工條件，應按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好相關工作。

　　以上的流程只是家裝工程行業(yè)的其中幾點，除了以上的流程之外還有其他相似的相關流程。同時通過以上的相關流程可以看出在家裝工程企業(yè)的各個方面管理中是需要通過信息化ERP的方式來進行管理的，如果只是通過傳統(tǒng)的管理方式來進行管控不僅不能提高企業(yè)的管理效率，而且可能還會影響工程項目的實際進度和相關效益。

　　泛普軟件的家裝工程ERP管理軟件就可以解決以上的問題并輔助企業(yè)管理，是裝修行業(yè)領先的項目管理+促單工具，是中小裝修企業(yè)的標配的工具。只需幾部就可以讓企業(yè)實現(xiàn)輕松管理。對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

發(fā)布：2020-07-22 16:34 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關閉]

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