家庭裝修公司erp軟件系統(tǒng)

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　　隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息水平的快速發(fā)展，建筑家庭裝修在發(fā)展的過程中隨著公司的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)管理方面的要求越來越高，但是公司傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，管理成為制約公司發(fā)展的一個(gè)主要因素。隨著信息化管理的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理方面的信息化步伐逐漸加快，信息化的管理成為建筑家庭裝修企業(yè)的解決管理痛點(diǎn)的一個(gè)方向，也是公司管理發(fā)展的一條必經(jīng)之路。

　　一、那么家庭裝修工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)的應(yīng)用可以給企業(yè)帶來哪些好處呢?

　　泛普軟件的家庭裝修工程項(xiàng)目管理信息化ERP是通過加載量化的工程信息、制定目標(biāo)管理計(jì)劃、過程跟蹤與控制等手段，使得項(xiàng)目管理處于可控狀態(tài)。將工程項(xiàng)目所需的人員、材料、機(jī)械、資源等消耗指標(biāo)與工程進(jìn)度結(jié)合起來形成數(shù)字化信息，從而實(shí)現(xiàn)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量的形象化控制。

　　1、成本管理

　　項(xiàng)目施工過程中人工、材料、機(jī)械等成本進(jìn)行全面的控制制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，并實(shí)時(shí)管控項(xiàng)目實(shí)際成本，在建設(shè)項(xiàng)目過程中，節(jié)約資源降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

　　2、進(jìn)度管理

　　進(jìn)度計(jì)劃時(shí)整個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理計(jì)劃的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，人力安排計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。制定進(jìn)度計(jì)劃，施工過程中嚴(yán)格對(duì)照計(jì)劃的工期和控制點(diǎn)， 對(duì)比分析工期差異程度和變更原因，做出相應(yīng)調(diào)整，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是影響整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，它根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)質(zhì)量問題、安全文明施工問題的記錄和跟蹤。

　　4、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤^程管理

　　系統(tǒng)將項(xiàng)目建設(shè)過程中簽訂的承包、采購(gòu)、銷售等各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目合同管理方法，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任;通過嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行;實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、支付、變更、索賠的控制;同時(shí)，對(duì)合同履行過程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理;根據(jù)總包、分包的要求，選擇性地建立合同清單方式，并建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)合同的變更、索賠過程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制，實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理，幫助企業(yè)加強(qiáng)防范管理風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際項(xiàng)目成本和進(jìn)度。