家裝工程公司erp管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的競爭也越來越大，其中也包括家裝工程企業(yè)之間的競爭。除了自然被淘汰的家裝工程企業(yè)，那么還有其他什么原因?qū)е录已b工程企業(yè)被淘汰呢?那就是在管理上的弊端。

　　一、在家裝工程企業(yè)的管理中存在著哪些弊端呢?

　　1、施工隊(duì)不規(guī)范：不規(guī)范施工隊(duì)的工人人工費(fèi)低，工藝水平差，野蠻施工，施工現(xiàn)場臟亂差。另外工人沒監(jiān)理自己又不懂工程驗(yàn)收，工程質(zhì)量得不到保證。

　　2、記錄方式傳統(tǒng)，從接單到交付驗(yàn)收全程靠口述和本子，匯報施工現(xiàn)場情況多用微信，不方便整理和查看，也無法全面反映施工情況。

　　3、溝通困難：據(jù)了解，大部分客戶不懂裝修而又追求個性化，設(shè)計(jì)師往往很難理解客戶想要的效果，為了使裝修效果使客戶滿意，設(shè)計(jì)圖紙只能一改再改，不僅耗費(fèi)時間、精力，施工進(jìn)度也會受到影響。

　　4、服務(wù)不規(guī)范，效率很低：項(xiàng)目人員到現(xiàn)場施工或檢查項(xiàng)目進(jìn)度，沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程，遇到問題當(dāng)面溝通處理，沒有記錄存檔，無法全面反映施工質(zhì)量和進(jìn)度。

　　5、施工現(xiàn)場監(jiān)管乏力，質(zhì)量難控制

　　家裝公司通常會將項(xiàng)目外包給施工組來完成，當(dāng)客戶對裝修風(fēng)格提出要求，施工組能力達(dá)不到的情況下，就難以保證施工質(zhì)量。而且施工隊(duì)與裝修公司相對獨(dú)立，一旦出現(xiàn)問題，施工組一般不會主動承擔(dān)責(zé)任，由家裝公司來承擔(dān)。另外，現(xiàn)場施工人員不受公司的直接管理，這樣就會導(dǎo)致工程進(jìn)度與質(zhì)量無法有效監(jiān)管。

　　6、在建項(xiàng)目多，施工材料多，材料申請到審批過程復(fù)雜，虛報多領(lǐng)情況常有發(fā)生，為此家裝公司需要多付出成本且無法追查。

　　除了以上的這些問題，在傳統(tǒng)的家裝工程企業(yè)中可能還存在各種信息化的問題，因此對于家裝工程企業(yè)來說急需一款erp系統(tǒng)來解決企業(yè)的管理問題。那么家裝工程ERP系統(tǒng)可以解決企業(yè)的那些問題呢?

　　裝修ERP系統(tǒng)的管理思想注重事前反思、事中控制與事后控制，從而實(shí)現(xiàn)某些事物過程的數(shù)據(jù)的自動生成和核算分錄，這樣不僅降低了工作人員的工作強(qiáng)度，同時也有助于避免工作的錯誤，保證數(shù)據(jù)記錄和處理的準(zhǔn)確，提高工作效率。另外，由于裝修ERP管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的來龍去脈有著詳細(xì)的記錄，易于員工對細(xì)節(jié)的把握，從而更好的實(shí)現(xiàn)事中控制和事后控制。

　　裝修ERP管理系統(tǒng)對整個供應(yīng)鏈上的所有信息和處理流程進(jìn)行統(tǒng)一，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。同時裝修ERP系統(tǒng)是將管理思想融于軟件系統(tǒng)，用軟件系統(tǒng)展現(xiàn)管理思想，通過將歷史信息、當(dāng)前信息和預(yù)期信息集中到一起，建立統(tǒng)一、共享的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息集成化，達(dá)到集成化管理的目的。