裝飾裝修公司 erp

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　　在裝飾工程項目過程管理中包含項目的預(yù)算、設(shè)計、采購、施工、運行、結(jié)算等若干階段，每個階段又要根據(jù)項目推進劃分為若干節(jié)點對整個過程中涉及的工程設(shè)計、人力資源、設(shè)備資源、建筑設(shè)備及材料、工程外包、工程監(jiān)理、工程量確認(rèn)、質(zhì)量監(jiān)控、工程變更等諸多過程，直到驗收，其中周期長、環(huán)節(jié)多，管理難度大。

　　較傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能更好的管理裝飾工程行業(yè)存在的問題了，因此需要利用信息化相關(guān)的軟件來進行管控。

　　那么信息化的裝飾工程項目ERP軟件主要在哪些方面有管理優(yōu)勢呢?

　　1、成本

關(guān)注成本和工程變更，事前做好成本預(yù)算，中間做過監(jiān)控和溝通，工程項目中間穿插了工程變更涉及費用和成本調(diào)整，所以過程中間嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，超預(yù)算要做好溝通追加投資，這很重要!事后做好決算和總結(jié)。通過裝飾工程 erp系統(tǒng)跟蹤到每個步驟降低風(fēng)險!

　　2、資源

資源項目人力、設(shè)備、材料、機具、技術(shù)、資金等，其中部分既有自有的內(nèi)部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在項目的前期，應(yīng)根據(jù)項目的目標(biāo)要求，對目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進度計劃，通過計算機系統(tǒng)強大數(shù)據(jù)分析能力和稀缺資源占用和進過程約束必制定詳細進度計劃至關(guān)重要，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃。

　　3、合同

工程中涉及大量合同簽訂和約束，通過文件數(shù)據(jù)庫和合同簽訂過程進行管理，嵌入數(shù)字簽名和風(fēng)險控制技術(shù)，在審批合同過程中做到安全，準(zhǔn)確，完整和高效.

　　4、進度

保證工程按計劃和擬訂時間推進，脫期意味著整個公司其他項目受到影響，除非不可抗力必須嚴(yán)格執(zhí)行進度管理。

　　5、流程

所有節(jié)點和步驟嵌入流程審批和關(guān)鍵節(jié)點評審管理。通過項目信息化ERP管理的審批管理高效而完整，風(fēng)險可控。