erp裝飾管理系統(tǒng)嗎

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　　根據(jù)裝飾工程項(xiàng)目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策裝構(gòu)思與目標(biāo)。按照國(guó)家、地區(qū)及業(yè)主管部門(mén)和工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進(jìn)行對(duì)設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括:

　　招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請(qǐng)投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開(kāi)標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評(píng)審、中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同和簽訂。通過(guò)合同對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)目標(biāo)的管理、設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理、設(shè)計(jì)成本的管理。全面的對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核以保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。

　　除了裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)階段以外，那么在裝飾工程項(xiàng)目中的準(zhǔn)備階段是什么樣的呢?

　　根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與裝飾定額進(jìn)行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格和供貨周期達(dá)成共識(shí)后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行招投標(biāo)工作。

　　投標(biāo)單位報(bào)名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察、甲方與設(shè)計(jì)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底與答疑、開(kāi)標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價(jià)的評(píng)審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)受到合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。

　　以上就是關(guān)于在裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)和施工階段流程。只通過(guò)以上的兩個(gè)流程就可以看出在項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)復(fù)雜性和管理難度性。因此針對(duì)這些存在的問(wèn)題，泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)專門(mén)為該行業(yè)的項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出了一套管理方案。通過(guò)該方案可以使得企業(yè)輕松的對(duì)企業(yè)內(nèi)部各流程進(jìn)行管控。那么泛普軟件的裝飾工程ERP系統(tǒng)的方案是什么樣的呢？

　　1、打通流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

　　裝修工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)打通內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，做到流程化、規(guī)范化的管理,減少管理上的疏漏。

　　2、利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)為決策提供有效的依據(jù)

　　以往的決策，都是基于管理者直覺(jué)，由于缺少對(duì)實(shí)際情況的了解，因而決策對(duì)于錯(cuò)無(wú)從查證。而裝修管理軟件能讓企業(yè)充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)生成報(bào)表,為決策提供有效的依據(jù)。

　　3、實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目信息化管理

　　在裝修工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各類信息都是靠人工填寫(xiě),紙質(zhì)化的管理讓項(xiàng)目信息的查詢難題、數(shù)據(jù)混亂等問(wèn)題層出不窮,也沒(méi)有有效的解決途徑。而當(dāng)裝修工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)問(wèn)世過(guò)后,所有的項(xiàng)目資料由略個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人錄入之后，可輕松調(diào)閱查詢，企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)或人員提供數(shù)據(jù)參考,建立部門(mén)與部門(mén)之間，公司與施工工地之間的鏈接，避免各部門(mén)間的信息孤島問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)一次錄入全面共享。