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家里裝修erp管理系統(tǒng)
家裝類企業(yè)的管理特性復(fù)雜多變，因為項目都是分散的，只能依附人員進駐現(xiàn)場管理。而且家裝企業(yè)的項目涉及的材料種類也很多。所以，這一類以企業(yè)選擇信息化管理軟件，要有針對性。軟件廠商一方面要了解家裝行業(yè)的管理特性，另一方面，技術(shù)要有很強的適應(yīng)性，能滿足家裝企業(yè)多變的管理特性。
一、那么在家庭裝修工程企業(yè)中主要存在哪些問題?
1、 客戶資料不全，管理不規(guī)范，無法有效的統(tǒng)計。
想知道不同裝修風(fēng)格的客戶有多少?不同預(yù)算投資的客戶有多少?獲取我們企業(yè)信息的方式是什么?廣告?轉(zhuǎn)介紹?業(yè)務(wù)成功、失敗的原因是什么?有了這些第一手的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)就可以相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略，以更積極的姿態(tài)面對競爭。
2、不能快速統(tǒng)計每個工程項目的收、支、利潤。
工程款分次收取，當(dāng)前工程很多時，無法快速統(tǒng)計客戶欠款情況，也就無法及時提醒催款，造成企業(yè)資金鏈的緊張，工程利潤總是在工程竣工后決算得出，無法做到事前、事中得到有效報表及管控。
3、往來帳統(tǒng)計。
需要及時掌握與往來單位的應(yīng)收應(yīng)付款情況，為會計和總經(jīng)理及時了解資金情況提供依據(jù)。
4、 施工人員管理、管理工作繁雜。
一個工程涉及的人員眾多，需要按不同的工程類型，不同的職務(wù)計算提成工資，不能準確、完整的管理提成工資的領(lǐng)取，工程項目多時，管理難度更大。
5、 材料計劃，材料管理。
不能直接根據(jù)所需要的材料生成材料計劃單，或者采購入庫單，還要額外根據(jù)預(yù)算書整理出材料需求數(shù)據(jù)，這樣重復(fù)的工作增加了工作量，而且容易出錯。并且，由于出庫管理、倉庫管理不規(guī)范，極易造成企業(yè)損失。
二、那么針對以上存在的問題如何利用家裝工程erp系統(tǒng)解決呢?
1、精細化過程管理
加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力;
2、成本預(yù)控預(yù)警
各項成本在預(yù)算控制中，實際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進行預(yù)警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力;
3、項目實時管控
徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;
4、數(shù)據(jù)化決策支撐
詳實可靠的項目信息分析，為團隊?wèi)?zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐
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