家裝erp管控

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　　在建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了保證各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)活動(dòng)必須置于嚴(yán)格的項(xiàng)目管理工作之下。其中工程項(xiàng)目管理是工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

　　一、那么在家裝工程項(xiàng)目中主要會(huì)存在哪些問題呢?

　　1、對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵認(rèn)識(shí)模糊

　　項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該不是固定建制的，而是一次性的、臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。目前體制表現(xiàn)出的問題是：項(xiàng)目經(jīng)理部可以購置固定資產(chǎn);在工程結(jié)算時(shí)不按項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算，項(xiàng)目部購置的固定資產(chǎn)的殘值不評(píng)估，而是隨意調(diào)撥價(jià)值取向不明，不能形成一個(gè)項(xiàng)目一核算。

　　2、責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一

　　很多企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面規(guī)定的比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，有干好干壞一個(gè)樣的問題。由于在責(zé)權(quán)方面不夠統(tǒng)一、不夠明確，在企業(yè)，雖然都愿意干項(xiàng)目經(jīng)理，但造成兩種不良現(xiàn)象發(fā)生：一是項(xiàng)目經(jīng)理吃“大鍋飯”，反正工程一到手，就干幾年，干好、干壞與自己的直接利益關(guān)系不大，另一種是不顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益如何，借當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，抓住時(shí)機(jī)“撈一把”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　4、管理關(guān)系不清

　　管理關(guān)系不清，“以包代管”和越權(quán)爭利現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。好多施工企業(yè)把項(xiàng)目管理搞成了承包。我給你多少錢，或交多少管理費(fèi)就行了，企業(yè)不去管不去問，最后出現(xiàn)了不少問題，甚至個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理違法亂紀(jì)，走到犯罪道路上去。所以現(xiàn)在好多人對(duì)項(xiàng)目管理體制改革有懷疑。什么原因?其實(shí)問題不在于項(xiàng)目管理本身，而是由于實(shí)施過程中沒有能夠把握項(xiàng)目管理內(nèi)涵，沒有處理好兩者之間的關(guān)系而造成的。

　　面對(duì)以上在家裝工程企業(yè)中存在各式各樣的問題，企業(yè)選擇使用ERP信息化軟件來解決這些問題。由于很多家裝公司業(yè)務(wù)鏈長，涉及到很多行業(yè)機(jī)制問題。所以需要一款精細(xì)化裝修公司管理的軟件來專門針對(duì)行業(yè)精耕，因此泛普軟件維專門為裝飾工程行業(yè)打磨成熟的管理軟件。

　　主要涉及的模塊有項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、OA、預(yù)算報(bào)價(jià)、材料管理、施工管控、財(cái)務(wù)管理等等。里面又涉及許多細(xì)致的功能邏輯點(diǎn)。不僅為企業(yè)帶來各類功能，同時(shí)還可以滿足不同發(fā)展階段企業(yè)的需求。為發(fā)展初期企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理流程;為發(fā)展中期企業(yè)有效規(guī)避各種管理問題，提升企業(yè)利潤;對(duì)發(fā)展成熟期的企業(yè)提供定制化服務(wù)。