裝修工程管理erp

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　　隨著裝飾公司的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、材料庫(kù)、預(yù)算書(shū)、合同等紙質(zhì)或電子文檔，但是這些資料都分散在各個(gè)部門(mén)、不同員工的電腦中，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，企業(yè)無(wú)法將這些寶貴的數(shù)據(jù)整合，形成合力;另一方面，企業(yè)人員眾多，責(zé)任劃分、業(yè)績(jī)考核非常困難;再有，如果在工程管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理等任何一個(gè)方面出現(xiàn)管理漏洞，都可能造成企業(yè)的巨大損失。

　　因此裝飾工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為了方便對(duì)工程項(xiàng)目以及企業(yè)內(nèi)部辦公進(jìn)行管理，就給引入了相應(yīng)的裝飾裝修工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)。由于市場(chǎng)上有很多關(guān)于裝飾工程項(xiàng)目的信息化系統(tǒng)，因此為了方便快速的了解裝飾工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)是怎么樣的，那么接下來(lái)我們就通過(guò)泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)來(lái)了解下吧。

　　泛普軟件的裝飾工程ERP信息化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案如下所示：

　　1、在裝飾工程的設(shè)計(jì)管理部分管理方案

　　設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)：包括設(shè)計(jì)任務(wù)單，設(shè)計(jì)合同、補(bǔ)充協(xié)議及外判合同.

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度：設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本估算、進(jìn)度表，設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)應(yīng)收款申請(qǐng)及監(jiān)控

　　設(shè)計(jì)資料：設(shè)計(jì)材料庫(kù)、設(shè)計(jì)圖紙和方案展示

　　設(shè)計(jì)績(jī)效：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、部門(mén)和人員等多維度數(shù)據(jù)分析

　　2、對(duì)于企業(yè)中的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理方案

　　投標(biāo)合同：定額設(shè)置、投標(biāo)項(xiàng)目、概預(yù)算、技術(shù)標(biāo)，軟裝報(bào)價(jià)，施工合同及施工補(bǔ)充合同等

　　成本控制：概預(yù)算成本分析、施工成本預(yù)算、成本審核及項(xiàng)目成本分析

　　采購(gòu)管理：供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)比價(jià)、采購(gòu)合同及訂單、采購(gòu)跟蹤

　　庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、毀損及庫(kù)存查詢與分析

　　結(jié)算管理：工程結(jié)算單及結(jié)算匯總

　　3、在企業(yè)售后服務(wù)管理方面的方案

　　客戶關(guān)懷：客戶回訪、短信群發(fā)及客戶滿意度調(diào)查等

　　投訴處理：投訴內(nèi)容登記、轉(zhuǎn)交處理及結(jié)果反饋

　　保修維修：保修維修業(yè)務(wù)處理及原因、頻度分析

　　4、在裝飾工程項(xiàng)目中的解決方案

　　組織計(jì)劃：項(xiàng)目組織及開(kāi)工備案，進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃和資金計(jì)劃

　　過(guò)程管理：進(jìn)度、人材機(jī)成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)和工程資料的管理控制，

　　竣工結(jié)算：竣工驗(yàn)收、竣工資料、工程結(jié)算和項(xiàng)目評(píng)價(jià)

　　班組管理：班組資料、評(píng)級(jí)及不良記錄

　　5、在裝飾工程企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理

　　應(yīng)收管理：設(shè)計(jì)和工程應(yīng)收發(fā)票，應(yīng)收款監(jiān)控及應(yīng)收賬齡分析

　　應(yīng)付管理：人工分包、材料采購(gòu)和機(jī)具租賃費(fèi)用結(jié)算與發(fā)票管理，報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)及應(yīng)付款監(jiān)控

　　現(xiàn)金收支：收、付款單、現(xiàn)金支出及借款單

　　資金管理：項(xiàng)目及公司現(xiàn)金流，資金預(yù)測(cè)

　　6、對(duì)于裝飾工程企業(yè)的內(nèi)部資源管理方面

　　組織管理：部門(mén)、崗位設(shè)置

　　人事管理：職員檔案、調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)合同及考勤

　　招聘管理：招聘計(jì)劃、招聘活動(dòng)及面試管理等

　　培訓(xùn)管理：培訓(xùn)調(diào)查、計(jì)劃、課程、機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)實(shí)施

　　薪資福利：薪酬體系、模版和設(shè)置，薪資核算、獎(jiǎng)金提成和社保管理

　　勞務(wù)管理：勞務(wù)外包及抵稅開(kāi)票等

　　績(jī)效管理： KPI 定義、績(jī)效考核、申訴和結(jié)果分析