裝飾財(cái)務(wù)erp

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 　　一直以來，國內(nèi)的大多數(shù)建筑財(cái)務(wù)單位信息化始終停留在初級(jí)應(yīng)用階段，部門之間存在信息獨(dú)立，包括擁有整個(gè)單位經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)80%以上的財(cái)務(wù)部門，從概算到核算，從核算到?jīng)Q算都存在嚴(yán)重的信息傳遞脫節(jié)的問題，信息未形成有效的數(shù)據(jù)鏈，基建財(cái)務(wù)管理停留在通用財(cái)務(wù)核算軟件的構(gòu)架上，無法滿足客戶新形勢下的管理要求。受設(shè)計(jì)思想的限制，各部門之間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致，信息雜亂無章存在于企業(yè)當(dāng)中，平常無統(tǒng)計(jì)資料，常常在編制竣工資料時(shí)手忙腳亂。數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，效率低下，工作嚴(yán)重滯后，現(xiàn)在很多單位甚至通過一些中介機(jī)構(gòu)來幫助進(jìn)行，無形當(dāng)中又增加了工程建筑財(cái)務(wù)成本。

　　應(yīng)對(duì)新形勢新環(huán)境，針對(duì)客戶的現(xiàn)實(shí)需要，基建財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用首先需解決多年困擾基建財(cái)務(wù)工作的難題，即實(shí)現(xiàn)基建財(cái)務(wù)從概算、核算到竣工決算工作業(yè)務(wù)協(xié)同一條龍自動(dòng)化管理，將核算和財(cái)務(wù)管理，核算和決算工作完整地結(jié)合在一起，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　>在一個(gè)帳套中核算管理多個(gè)建筑財(cái)務(wù)項(xiàng)目.

　　>反映不同項(xiàng)目的不同的資金來源和成本支出。

　　>按不同的資金來源統(tǒng)計(jì)單個(gè)或多個(gè)建筑財(cái)務(wù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)或編制報(bào)表。

　　一、裝飾erp系統(tǒng)主體設(shè)計(jì)思想

　　本系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)竣工財(cái)務(wù)決算工作的電算化，滿足統(tǒng)一管理，分級(jí)核算，滿足財(cái)政部才竣工財(cái)務(wù)決算編報(bào)的要求，通過改善技術(shù)手段強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，為項(xiàng)目管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)和全面的輔助決策數(shù)據(jù)，形成基建財(cái)務(wù)核算和竣工財(cái)務(wù)決算統(tǒng)一的業(yè)務(wù)層操作規(guī)范，建立資產(chǎn)無縫管理的新模式，實(shí)現(xiàn)前置管理等為目標(biāo)，結(jié)合最新的軟件研發(fā)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運(yùn)用多賬套多項(xiàng)目統(tǒng)一核算體系，對(duì)基建中的項(xiàng)目，往來單位，概算，標(biāo)段，合同等信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，跟據(jù)不同的項(xiàng)目，往來單位，科目出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，方便數(shù)據(jù)核對(duì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理工程項(xiàng)目，降低建筑財(cái)務(wù)成本，提高投資效益。建立適應(yīng)信息化發(fā)展的嶄新的基建財(cái)務(wù)管理模式。