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成本管理:解析軟件項目成本的會計處理
(1)、一般專利權(quán)的研究開發(fā),其目的大多是為了滿足本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)服務(wù)的需要,很少以銷售或出租該專利為研究開發(fā)目的。而計算機(jī)軟件的研制開發(fā)則不同,存在眾多的軟件公司,他們研制軟件是為了出售拷貝而獲取利潤。
(2)、由于計算機(jī)軟件更新迅速,其經(jīng)濟(jì)壽命既短又很不穩(wěn)定,所以軟件的研制開發(fā)風(fēng)險很大,如果趕不上時代潮流,會給開發(fā)商帶來不可估量的損失。
(3)、在軟件開發(fā)公司中,往往同時開發(fā)多種軟件產(chǎn)品,成本歸屬界限模糊,劃分標(biāo)準(zhǔn)較難控制。因此,有必要對軟件開發(fā)成本的會計處理進(jìn)行深入的探討。
同時在理論界,由于缺乏共同的認(rèn)識,且沒有一套適當(dāng)?shù)奶幚矸椒少Y遵循,出現(xiàn)了諸多問題與矛盾,特別是在我國計算機(jī)軟件業(yè),由于性質(zhì)特殊,軟件開發(fā)成本的處理與一般行業(yè)有較大差異。并且行業(yè)內(nèi)的處理也各式各樣,導(dǎo)致其報表的相關(guān)性、可靠性、可比性缺乏,阻礙了這一新興支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
本文僅就軟件開發(fā)成本的資本化和費用化問題進(jìn)行一些探索,以求教于同仁。
一、對軟件開發(fā)成本的認(rèn)識
為了確定軟件開發(fā)成本應(yīng)資本化或費用化,有必要了解軟件開發(fā)成本的各組成部分及軟件的開發(fā)步驟:
軟件的開發(fā),一般包括以下步驟:
(一)可行性調(diào)查。包括技術(shù)可行性調(diào)查和財務(wù)可行性調(diào)查等前期工作。
(二)系統(tǒng)分析。其主要任務(wù)是給出系統(tǒng)說明書,確定軟件的主要功能等事項。
(三)系統(tǒng)設(shè)計。包括總體設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計,總體設(shè)計主要任務(wù)是決定系統(tǒng)的模塊結(jié)構(gòu)。詳細(xì)設(shè)計確定模塊的功能、接口和實現(xiàn)方法。
(四)編碼。即由程序員編寫程序,建立相應(yīng)文檔。
(五)測試,即檢查和揭露程序的錯漏偏差以便修正和排除。
(六)撰寫書面文件、申請專利、維護(hù)等。
在以上各步驟中,人工費用占主要部分,其中系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計所占比例更高。從各步驟費用發(fā)生的比例看,雖然不同軟件產(chǎn)品各不相同,但總的來說、(一)、(二)、 (三)步驟發(fā)生的費用支出比例最大,是我們研究的重點。
此外,在不同行業(yè)背景下,各種費用的復(fù)雜程度也不同。在非計算機(jī)軟件業(yè),企業(yè)研制軟件的目的往往是為了生產(chǎn)或管理的需要,研制過程集中、單一,其支出成本容易區(qū)分確定,歸屬性強(qiáng)。但是,對于一個專門從事軟件開發(fā)的軟件公司來說,情況則大大不同,由于同時開發(fā)多種軟件,許多費用支出難以找到客觀的標(biāo)準(zhǔn)來劃分其歸屬的項目,因而區(qū)別對待不同行業(yè)的不同情況,正確運用諸如重要性等會計原則,也是我們研究的重要注意事項。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1強(qiáng)化工程目標(biāo)成本管理
- 2成本管理:關(guān)于項目責(zé)任成本管理的思考
- 3成本管理:基于活動的軟件項目成本管理
- 4談建筑施工企業(yè)成本管理
- 5成本管理:項目成本控制原則與方法
- 6論述物流成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容?
- 7成本管理:淺談工程項目的投資控制
- 8成本管理:關(guān)于工程項目全過程工程造價的控制及管理
- 9什么是成本管理系統(tǒng)?
- 10工程施工項目成本的思路與對策
- 11成本管理:論加強(qiáng)施工項目的成本核算
- 12成本管理:淺議工程目標(biāo)成本管理的有效控制
- 13成本管理:工程項目成本管理探討
- 14成本管理:全面預(yù)算管理的三個基本問題
- 15施工項目成本控制的有效途徑
- 16施工企業(yè)工程成本管理
- 17淺談工程項目建設(shè)各階段的造價控制
- 18工程監(jiān)理與設(shè)計變更的關(guān)系探討
- 19工程項目設(shè)計階段造價控制的途徑探討
- 20成本管理:工程項目管理成本風(fēng)險及其控制措施探討
- 21成本管理軟件的客戶價值體現(xiàn)
- 22淺談施工企業(yè)的項目成本控制
- 23CIO實戰(zhàn):如何做好IT項目成本預(yù)算
- 24從物流管理的角度看工程項目成本控制
- 25成本管理:施工項目成本控制原則與方法
- 26成本管理:房地產(chǎn)工程項目管理及成本控制
- 27項目管理軟件對成本管理的作用
- 28成本控制方法有哪些
- 29成本管理收益的重點內(nèi)容
- 30國際工程的成本管理
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