當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
成本管理:工程項目管理成本風險及其控制措施探討
1 工程項目成本風險的概念
工程項目成本風險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風險,可將其定義為:在工程項目成本目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的可能性。
工程項目成本風險作為風險管理的數(shù)量化界限,包括兩個方面的內(nèi)容:
(1)工程項目成本風險率。按照工程項目成本風險的定義,其風險率就是在工程項目目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的概率。
(2)工程項目成本風險量,是衡量工程項目成本風險性大小的一個參數(shù)。
2 工程項目成本風險的特性
2.1 工程項目成本風險的客觀性
工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預(yù)見因素,都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,都會引發(fā)成本風險的產(chǎn)生。
2.2 工程項目成本風險的不確定性
工程項目成本風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。
2.3 工程項目成本風險的可變性
在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的,風險活動或事件也不例外,當引起風險的因素發(fā)生變化時,必然會導致風險的變化。
2.4 工程項目成本風險的相對性
包括風險主體的相對性、風險影響大小的相對性、風險承受能力相對性和風險應(yīng)對措施的相對性等。
3 工程項目成本風險控制的原則
3.1 全面控制原則
(1)全員參加控制。施工項目成本,是一項綜合性的指標,是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映;(2)全過程控制。工程項目確定以后,應(yīng)自施工準備階段開始,經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,項目成本要進行動態(tài)控制,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中;(3)全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。
3.2 目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循這個原則,即目標設(shè)定、分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價和修正目標,從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。
3.3 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證,在成本控制過程中,項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò),同時給予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利,做到獎罰分明。
4 工程項目成本風險控制措施
4.1 嚴格招投標管理
在招投標過程中,標底的編審工作是招投標管理的核心工作,因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ),只有有了科學的標底,才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性。
4.2 推行工程量清單計價
推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施,是規(guī)范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態(tài)管理模式,使清單中的工程量不進入競爭,僅限于價格的競爭:有利于正確評價企業(yè)實力;有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。
4.3 合理投標報價原則
這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標,又能獲利的投標報價。
4.4 采用先進的項目管理模式
(1)工程項目全壽命管理方式。
即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目,對其從工程前期策劃,直至項日拆除的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利建成,并達到所要求的質(zhì)量標準;在項目建成后的運營期進行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。
(2)工程項目協(xié)作方式。
由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議,充分考慮各方利益,確定共同的目標,及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。
(3)工程項目總控模式。
工程項目總控是指以獨立和公正的方式,對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標進行系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制,它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出切合實際的項目管理措施,以節(jié)約成本。
相關(guān)資料:
成本管理:項目成本管理存在的問題及幾點建議
成本管理:基于活動的軟件項目成本管理
成本管理:動態(tài)規(guī)劃法在項目工期成本中的應(yīng)用
成本管理:如何有效控制建設(shè)項目工程造價
成本管理:關(guān)于工程造價的預(yù)結(jié)算審核方法
精品推薦:
CPMP認證考試試題匯總
PMP全真試題精選
更多信息請進入:
考試大項目管理論壇
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1論施工企業(yè)成本管理的幾個關(guān)系
- 2淺議項目成本風險的管理
- 3誰是工程造價最終確定者
- 4成本管理:施工企業(yè)成本管理的幾個關(guān)系
- 5施工項目成本控制原則、方法
- 6淺談建筑施工企業(yè)實施“低成本戰(zhàn)略”
- 7三峽二期工程79項目成本控制點滴
- 8施工項目的成本管理
- 9成本管理的層次和工具
- 10優(yōu)化設(shè)計與造價控制
- 11成本管理系統(tǒng)模塊介紹
- 12成本管理:項目管理中風險分析的基本概念
- 13工程項目各階段的造價控制
- 14如何控制施工項目成本
- 15提高項目成本管理水平的關(guān)鍵
- 16成本控制的兩大法寶
- 17淺談工程項目成本管理的方法
- 18施工項目責任成本管理有軟件嗎?
- 19誰有建筑施工成本管理方面的軟件?
- 20出納軟件是怎么購買的,一般價格多少?
- 21新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思
- 22簡論建筑工程項目的成本管理
- 23建筑工程項目施工成本管理
- 24施工企業(yè)工資分配形式探討
- 25淺論水電建設(shè)項目業(yè)主對工程質(zhì)量的控制
- 26成本管理:淺談設(shè)計階段造價控制的問題及對策
- 27成本管理:加強工程造價的動態(tài)管理
- 28施工項目成本管理控制以及預(yù)測
- 29項目管理在企業(yè)產(chǎn)品項目成本管理領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀
- 30成本管理:淺談成本控制下生產(chǎn)企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓