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成本管理:工程項目管理成本風險及其控制措施探討

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  1 工程項目成本風險的概念

  工程項目成本風險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風險,可將其定義為:在工程項目成本目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的可能性。

  工程項目成本風險作為風險管理的數(shù)量化界限,包括兩個方面的內(nèi)容:

  (1)工程項目成本風險率。按照工程項目成本風險的定義,其風險率就是在工程項目目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的概率。

  (2)工程項目成本風險量,是衡量工程項目成本風險性大小的一個參數(shù)。

  2 工程項目成本風險的特性

  2.1 工程項目成本風險的客觀性

  工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預(yù)見因素,都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,都會引發(fā)成本風險的產(chǎn)生。

  2.2 工程項目成本風險的不確定性

  工程項目成本風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

  2.3 工程項目成本風險的可變性

  在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的,風險活動或事件也不例外,當引起風險的因素發(fā)生變化時,必然會導致風險的變化。

  2.4 工程項目成本風險的相對性

  包括風險主體的相對性、風險影響大小的相對性、風險承受能力相對性和風險應(yīng)對措施的相對性等。

  3 工程項目成本風險控制的原則

  3.1 全面控制原則

  (1)全員參加控制。施工項目成本,是一項綜合性的指標,是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映;(2)全過程控制。工程項目確定以后,應(yīng)自施工準備階段開始,經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,項目成本要進行動態(tài)控制,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中;(3)全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。

  3.2 目標管理原則

  目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循這個原則,即目標設(shè)定、分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價和修正目標,從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。

  3.3 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則

  這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證,在成本控制過程中,項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò),同時給予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利,做到獎罰分明。

  4 工程項目成本風險控制措施

  4.1 嚴格招投標管理

  在招投標過程中,標底的編審工作是招投標管理的核心工作,因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ),只有有了科學的標底,才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性。

  4.2 推行工程量清單計價

  推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施,是規(guī)范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態(tài)管理模式,使清單中的工程量不進入競爭,僅限于價格的競爭:有利于正確評價企業(yè)實力;有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。

  4.3 合理投標報價原則

  這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標,又能獲利的投標報價。

  4.4 采用先進的項目管理模式

  (1)工程項目全壽命管理方式。

  即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟上可行的項目,對其從工程前期策劃,直至項日拆除的全壽命全過程進行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利建成,并達到所要求的質(zhì)量標準;在項目建成后的運營期進行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護管理等,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。

  (2)工程項目協(xié)作方式。

  由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達成協(xié)議,充分考慮各方利益,確定共同的目標,及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。

  (3)工程項目總控模式。

  工程項目總控是指以獨立和公正的方式,對工程項目實施活動進行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標進行系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制,它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出切合實際的項目管理措施,以節(jié)約成本。

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發(fā)布:2007-02-28 09:46    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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