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施工企業(yè)成本控制系統(tǒng),有哪些軟件?
你好 推薦你們使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建筑施工企業(yè)(ERP/項目)管理軟件系統(tǒng) 他的核心應(yīng)用價值在于工程項目管理和成本控制!適用于建筑行業(yè)的土建、安裝、市政、裝飾、智能化、電力、通信、管網(wǎng)、道路、消防、園林...以及所有以項目施工為主營業(yè)務(wù)的各類企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標(biāo),以合同款項、項目開支和財務(wù)核算為基礎(chǔ),實現(xiàn)對施工企業(yè)的各地(跨區(qū)域)工程項目進行集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。系統(tǒng)功能豐富、專業(yè)突出、應(yīng)用靈活,可按模塊銷售,按要求調(diào)整,分階段實施。系統(tǒng)中包含先進的(B/S)總賬財務(wù)會計軟件系統(tǒng),可以將各項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動引入到總賬財務(wù)系統(tǒng),系統(tǒng)還可以同工程造價預(yù)算工具軟件數(shù)據(jù)集成,造價數(shù)據(jù)能夠自動或通過Excel導(dǎo)入方式生成項目施工計劃,再根據(jù)合同收款計劃和預(yù)計的利潤水平,成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)對所有項目的動態(tài)成本控制,使企業(yè)不管工程多多,項目多遠(yuǎn),管理都能游刃有余,經(jīng)營狀況都能一目了然!系統(tǒng)底層基于泛普軟件泛普OA系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化(B/S)管理軟件平臺,是泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系列軟件中的高端行業(yè)應(yīng)用版本,與其他同類軟件相比,具有性價比高、可定制性強的顯著優(yōu)勢,特別適合建筑施工企業(yè)以成本和進度管控為核心的信息化應(yīng)用,在泛普軟件泛普OA系統(tǒng)眾多客戶案例中,上線成功率近100%!
項目成本控制
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工企業(yè)管理系統(tǒng)項目成本控制的核心思路是以項目收入為基準(zhǔn),通過計劃動態(tài)管控項目支出,杜絕浪費,壓縮不合理開支,從而確保項目利潤。因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容
對分包的管控
—按照成本計劃(預(yù)算)管控分包合同和簽證。
—按照分包合同、施工進度和施工質(zhì)量管控結(jié)算。
對人工(施工隊)的管控
—按照成本計劃(預(yù)算)管控人工合同和零星簽證。
—按照人工合同、施工進度管控生活費和結(jié)算。
對材料的管控
—按照材料計劃(預(yù)算)和庫存控制項目材料的申購。
—統(tǒng)一采購由審批控制,項目采購受計劃(預(yù)算)總量控制。
—按合同或結(jié)算單驗貨入庫,領(lǐng)料時按項目庫存控制出庫。
對費用的管控
—按照費用計劃(預(yù)算)(可以按階段)管控項目管理費用(報銷)。
—多層審批控制備用金和報銷出賬。
2、項目進度控制
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工企業(yè)管理系統(tǒng)的項目進度控制主要管控進度填報、施工日記、施工簽報和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器,方便管理人員準(zhǔn)確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。
3、掛靠項目管理
掛靠管理可以管理項目掛靠、勞務(wù)分包等各種以向?qū)Ψ绞杖」芾碣M為主的各類工程項目。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)成本管理軟件可以自動計算掛靠項目的應(yīng)收、管理費、稅金和應(yīng)付款項,可以做到應(yīng)付受制于應(yīng)收,以及掛靠合同和付款的多級審批,對掛靠項目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。
4、財務(wù)核算系統(tǒng)
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工企業(yè)管理系統(tǒng)的財務(wù)核算系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)的、稀有的B/S架構(gòu)財務(wù)總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)包括總賬、出納、固定資產(chǎn)和財務(wù)報表等標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)功能模塊,特別是以項目核算為中心的應(yīng)用模式,特別適合施工企業(yè)多項目的總賬核算。該財務(wù)系統(tǒng)可以單獨購買使用,而作為軟件系統(tǒng)的子系統(tǒng)時,通過其憑證制作功能,可以將各項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng),從而大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量,數(shù)據(jù)也更加及時準(zhǔn)確!
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1成本管理:如何有效控制建設(shè)項目工程造價
- 2建筑工程造價控制中合同管理的規(guī)范化
- 3成本管理:如何加強建筑企業(yè)的成本控制
- 4成本管理:如何控制政府投資項目造價
- 5項目管理的基本原理和方法
- 6成本管理:控制工程成本的思路與對策
- 7成本管理:設(shè)計變更與造價控制的平衡性
- 8優(yōu)化設(shè)計與造價控制
- 9全過程造價管理——控制建設(shè)項目成本的利器
- 10怎樣將成本風(fēng)險降到最低
- 11園林工程企業(yè)如何做好成本管理
- 12房地產(chǎn)項目的全過程成本管理
- 13提升房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理水平的方法分析
- 14成本管理:淺談世行貸款項目中FIDIC合同的應(yīng)用
- 15房地產(chǎn)成本管理軟件能對成本進行監(jiān)控嗎?
- 16項目管理:成本管理的藝術(shù)手法
- 17項目管理中的游戲開發(fā)中的節(jié)約成本
- 18怎樣做好IT項目成本預(yù)算
- 19成本管理:加強項目成本管理控制的幾點思考
- 20成本管理:施工企業(yè)工程項目成本管理的思路與對策
- 21企業(yè)改制豈能“暗渡陳倉”
- 22成本管理系統(tǒng)的成本核算與分析
- 23成本管理:施工項目成本控制原則、方法
- 24企業(yè)成本管理與控制淺談
- 25工程項目成本管理
- 26房地產(chǎn)成本管理軟件能對成本進行監(jiān)控?
- 27公路工程項目成本控制探析
- 28簡論建筑工程項目的成本管理
- 29信息化項目“手術(shù)”如何做成本管理是關(guān)鍵
- 30成本管理:對建筑工程成本控制存在問題的原因及對策的探討
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