醫(yī)藥公司

　　一、經(jīng)濟效益

　 l. 降低應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

　　系統(tǒng)對于信用不同的客戶要有不同的信用限額，并且有完善的應(yīng)收帳款分析。在業(yè)務(wù)中用計算機實時進行控制，減小與信用不好或不清楚的客戶交易時的風(fēng)險，促進銷售資金的回籠。

　　2. 減少存貨資金占用

　　集成的信息系統(tǒng)將生產(chǎn)、庫存、采購等業(yè)務(wù)聯(lián)系起來，生產(chǎn)需求可以直接傳達(dá)給采購部門，原料需求的數(shù)量和時間更加準(zhǔn)確，采購業(yè)務(wù)有的放矢，最大限度的降低了采購物料的存放天數(shù)和庫存數(shù)量。

　　3.降低采購成本、提高貨物質(zhì)量

　　加強采購過程的管理，特別是供應(yīng)商的選擇過程的管理，使其得到有效的控制。具體可以包括價格審批和供應(yīng)商的選擇，也就是比質(zhì)比價的過程，使采購過程規(guī)范的操作，不僅可以有效的降低采購價格，還有益于采購質(zhì)量的提高。系統(tǒng)包含了大量的對供應(yīng)商的記錄、統(tǒng)計與分析，并且能在業(yè)務(wù)過程中輔助決策，從而能在生產(chǎn)活動的最初進行對貨源質(zhì)量的控制，為良好的產(chǎn)品質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

　　4. 加強對費用的預(yù)算控制

　　通過事前的預(yù)算，制訂費用發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)，并按照這個標(biāo)準(zhǔn)進行實時控制。對于已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，通過計算機詳盡及時的事后分析，比如同期的各相關(guān)部門的費用的橫向?qū)Ρ?、不? 期間的各指標(biāo)的縱向?qū)Ρ鹊取＜皶r發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題的結(jié)癥并解決問題，使不合理問題及時消除。

　　5.提高生產(chǎn)能力的利用率，減少資源浪費

　　在排產(chǎn)的過程中，合理安排各生產(chǎn)任務(wù)的銜接搭配，增加對生產(chǎn)能力的利用率;對于多套生產(chǎn)工藝，通過建立替代工作中心，在保證安全庫存的情況下，盡力滿足季節(jié)性的銷售需求。將設(shè)備的維修潤滑、日常保養(yǎng)納入信息系統(tǒng)，可以增加設(shè)備的使用壽命，提高運轉(zhuǎn)效率。

　　6. 信息集成和條碼自動采集技術(shù)，提高了工作效率，降低了人工成本

　　通過原始數(shù)據(jù)共享使部門之間和部門內(nèi)部傳遞的相同的信息可以互相引用、互相參考，避免了重復(fù)勞動，減輕工作人員的工作量，也使得數(shù)據(jù)之間的關(guān)系得以體現(xiàn)。條碼信息自動采集技術(shù)同 ERP 的結(jié)合更是大大提高了員工的工作效率，減少了日常出入庫的出錯率，降低了人工成本。

　　二、管理效益

　　通過實施 ERP 系統(tǒng)可以快速準(zhǔn)確的處理大量信息，而且克服了許多手工管理隨意性強、計劃性差等無法克服的困難，改變了原有粗獷的、經(jīng)驗型的傳統(tǒng)手工管理模式，實現(xiàn)了全公司資源的優(yōu)化配置

　　l .加強對業(yè)務(wù)鏈的整體控制

　　一項完整的業(yè)務(wù)有各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)組成，這些環(huán)節(jié)在適用了系統(tǒng)后將會從整體上得到控制，系統(tǒng)會在全局的角度對整個業(yè)務(wù)鏈進行管理。比如：通過對產(chǎn)品的關(guān)鍵信息記錄(如批號)等的讀入可以迅速回溯該批次產(chǎn)品的其他詳細(xì) 信息，進而能夠通過各個流程的過程記錄查詢該批產(chǎn)品在采購原料、生產(chǎn)、質(zhì)檢等各個環(huán)節(jié) 的相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位，加強對質(zhì)量責(zé)任追蹤，促進質(zhì)量管理水平的提高。

　　2.建立信息平臺，促進數(shù)據(jù)溝通

　　應(yīng)用新的管理系統(tǒng)，使各分子公司、各部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、入口唯一，這樣就在整個企業(yè)建立起一個統(tǒng)一的、可以相互交流的信息平臺。同時避免了同一筆數(shù)據(jù)在兩種地方存在兩種不同的記錄，以及造成的很多帳對不起來的現(xiàn)象。

　　3. 實時地信息反饋，為決策提供支持

　　采用計算機 ERP 系統(tǒng)，工作人員不僅可以隨時出據(jù)管理者所需要的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，滿足日益加強的管理需求，而且不受地域的限制，從而幫助企業(yè)在越來越激烈的市場競爭獲勝。 l 計量系統(tǒng)抗干擾采用信息技術(shù)，使全廠的計量系統(tǒng)變成中央控制，遏制化驗和秤量中的人情風(fēng)，防止物流出入口上的“跑、冒、滴、漏”，其收益十分明顯。

　　4. 鉗制暗箱操作

　　通過信息化，采購和銷售操作變得透明，制衡機制被固化，鉗制了暗箱操作。采購物品的價格上限和銷售產(chǎn)品的價格下限都可控制，從而有效地降低了采購成本，增加銷售利潤。 l 強化了資源的管理與控制通過對各業(yè)務(wù)的事前計劃、事中考核和事后的分析，大大加強了對企業(yè)資源的控制手段和力度，通過系統(tǒng)的管理，資源將在系統(tǒng)科學(xué)而嚴(yán)密的控制之下高校的適用。

　　5. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高客戶滿意度

　　系統(tǒng)地實施將是對管理過程的一次洗禮和提高，有效的數(shù)據(jù)溝通、優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程和全局的業(yè)務(wù)監(jiān)控會帶來通過部門之間的高效的配合，大大縮短業(yè)務(wù)周期和提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，提高公司在市場中的滿意度。

　　6. 加強渠道控制

　　通過分銷管理，加強對銷售渠道的控制。總部可以在第一時間掌握各地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而通過掌握的資料對其進行控制，并減少渠道當(dāng)中積壓的資金;同時辦事處可以利用信息系統(tǒng) 掌握實時庫存和在途款，加快銷售訂單的處理，及時催收貨款。

　　7.優(yōu)化員工考核機制

　　信息系統(tǒng)可以提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并按照不同的組合條件匯總分析，為進一步優(yōu)化企業(yè)的考核機制，激勵員工的工作積極性做好了準(zhǔn)備，過去由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確無法采取的先進的考核措施在信息系統(tǒng)的支持下成為可能。

　　8.增強企業(yè)核心競爭力

　　在實施和應(yīng)用 ERP 的過程中，企業(yè)員工素質(zhì)逐步得到提高，人員的競爭意識和學(xué)習(xí)意識得到了加強。各職工有更多機會和時間參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)提高，企業(yè)有一支素質(zhì)高、敬業(yè) 愛崗的干部隊伍和職工隊伍，是保證企業(yè)長期發(fā)展的動力。學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成是企業(yè)最核心的競爭力。