鄭州OA核心系統(tǒng)集中建設(shè)，個(gè)性系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃

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鄭州OA核心系統(tǒng)集中建設(shè)，個(gè)性系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃
對(duì)于集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)所需的核心系統(tǒng)，由集團(tuán)統(tǒng)一來(lái)進(jìn)行建設(shè)，便于集團(tuán)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的規(guī)范和統(tǒng)一，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和業(yè)務(wù)流程的整合。
對(duì)于下屬企業(yè)比較個(gè)性化的IT建設(shè)需求，由下屬企業(yè)上報(bào)，集團(tuán)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃，在集團(tuán)信息中心的指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)施。這些系統(tǒng)的管理與維護(hù)由下屬企業(yè)自行操作。
鄭州OA軟件的實(shí)施組織結(jié)構(gòu)
在XXXX集團(tuán)公司信息化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置以及項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行的控制十分重要，結(jié)合管理軟件供應(yīng)商和企業(yè)雙方的力量，咨詢顧問(wèn)和企業(yè)人員的共同參與，是確保項(xiàng)目取得成功的必要條件。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，要在XXXX集團(tuán)公司和咨詢方雙方建立相應(yīng)的實(shí)施隊(duì)伍，從人員上、運(yùn)作流程上保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。實(shí)施的過(guò)程同時(shí)也是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，通過(guò)完整的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，鄭州泛普OA軟件幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
一個(gè)良好的項(xiàng)目管理組織可以保證項(xiàng)目有條不紊地按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，保證階段目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。盡量減少和協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部以及項(xiàng)目之間的沖突，泛普OA充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的工作效率。在XXXX集團(tuán)公司項(xiàng)目中，需要既有各個(gè)分項(xiàng)目的管理，又有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制、對(duì)數(shù)據(jù)交換、接口等相關(guān)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
以erp系統(tǒng)的實(shí)施為例，下面將對(duì)項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)作詳細(xì)說(shuō)明。其他系統(tǒng)如OA、PLM等系統(tǒng)的實(shí)施的項(xiàng)目組織方式類似。
泛普OA軟件建議由雙方人員組成的聯(lián)合項(xiàng)目組，以ERP的實(shí)施為例，組織結(jié)構(gòu)示意如圖，其中XXXX集團(tuán)公司項(xiàng)目組成員需要熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的過(guò)程、全脫產(chǎn)（至少70%-80％）投入項(xiàng)目工作。