監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉

HR須知:顧客是流程績(jī)效最終的判斷者

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

流程績(jī)效管理不同于人員績(jī)效管理和組織績(jī)效管理,根本區(qū)別在于管理對(duì)象是“流程”,由此又引出了流程績(jī)效管理必須遵循的一些基本理念。
流程績(jī)效管理不同于人員績(jī)效管理和組織績(jī)效管理,根本區(qū)別在于管理對(duì)象是“流程”,由此又引出了流程績(jī)效管理必須遵循的一些基本理念。人們常把管理方式分為“道”與“術(shù)”兩個(gè)層面,基本理念屬于“道”的層面,不掌握基本理念,就容易走偏方向。
 
理念一:顧客是流程績(jī)效最終的判斷者。
 
從內(nèi)部來講顧客是指下一個(gè)流程,也可以是企業(yè)(主要是對(duì)流程效率的要求)。一般不應(yīng)理解為其他部門,因?yàn)椴块T包含了多個(gè)流程和工作,有些并不是本流程的顧客,把部門作為顧客容易混淆流程績(jī)效的焦點(diǎn)。從外部來講,就是經(jīng)銷商和消費(fèi)者。
 
還在我剛開始從事質(zhì)量管理的時(shí)候,就首先學(xué)習(xí)了“適用性”質(zhì)量與“符合性”質(zhì)量的區(qū)別。比如,我們作為消費(fèi)者,希望手機(jī)不僅能夠接聽電話,還要能夠上網(wǎng),能夠運(yùn)行各種應(yīng)用程序,這是消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)使用價(jià)值(功能)的要求,也就是消費(fèi)者的“適用性”質(zhì)量。作為企業(yè),它需要把這些要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部生產(chǎn)過程的各種標(biāo)準(zhǔn),如手機(jī)的CPU核心數(shù)、頻率、內(nèi)存大小、屏幕大小和色彩、聲音的清晰度和保真度以及軟件等等,這些標(biāo)準(zhǔn)是“符合性”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),符合了這些標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品就可能滿足用戶的需求;企業(yè)還要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程,規(guī)定相應(yīng)的程序、制度和方法,配置相應(yīng)的資源,這些也都屬于“符合性”質(zhì)量的范疇。
 
我們看到,適用性質(zhì)量要求很多不能直接用于企業(yè)生產(chǎn)管理和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),只有符合性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則;符合性質(zhì)量來源于適用性質(zhì)量,但符合性質(zhì)量并不一定就能保證滿足用戶的質(zhì)量要求;而反過來,同樣的用戶要求,卻可以用不同的流程和標(biāo)準(zhǔn)來滿足,這說明,流程是可以不斷改進(jìn)的,管理是不能全盤復(fù)制的。
 
這一概念在流程績(jī)效管理當(dāng)中也同樣適用。我們首先要從客戶的角度來確定績(jī)效目標(biāo),然后把針對(duì)內(nèi)外客戶的績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為運(yùn)用于本流程管理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。做任何一件事,增加一個(gè)新的流程,或者進(jìn)行流程改造的時(shí)候,首先要考慮用戶是誰?需求是什么?工作和流程的成果對(duì)用戶到底有什么使用價(jià)值,或增加了什么新的使用價(jià)值?特別是管理、支持流程的績(jī)效必須放到生產(chǎn)、營(yíng)銷等直接產(chǎn)生消費(fèi)者價(jià)值的流程中去考量,否則,你確定的本流程績(jī)效目標(biāo)就可能是不準(zhǔn)確的,該有的沒有,沒有用的反倒成了準(zhǔn)則。
 
當(dāng)然,一個(gè)企業(yè)現(xiàn)有的流程可能已經(jīng)比較成熟,已經(jīng)有了符合性績(jī)效目標(biāo),我們?cè)诖_定這些既定流程的績(jī)效指標(biāo)時(shí),并不一定要再回頭去看一看下個(gè)流程的需求,只要在已經(jīng)確定的流程績(jī)效目標(biāo)中選擇關(guān)鍵(對(duì)于沒有開展流程績(jī)效管理的企業(yè),這些目標(biāo)可能是隱含的),但對(duì)于流程改進(jìn)或再造,則必須從客戶端開始策劃。
 
一般來說,人員是流程的一個(gè)組成部分,人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工作職責(zé)、能力素質(zhì)要求制定的,這些已經(jīng)是“符合性”績(jī)效,而不是“適用性”績(jī)效,這便是人員績(jī)效管理與流程績(jī)效管理有區(qū)別的地方之一。
 
未完待續(xù)

本文為泛普軟件原創(chuàng)文章,為保護(hù)原創(chuàng)作者版權(quán),轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處及作者。
發(fā)布:2007-06-05 14:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普績(jī)效管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

工資軟件 人力資源管理軟件 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理信息系統(tǒng) 人事檔案管理系統(tǒng) 人事管理系統(tǒng) 人事軟件 工資管理系統(tǒng) 工資管理軟件 員工工資管理系統(tǒng) 制作工資表軟件 工資核算軟件 人員管理軟件 績(jī)效管理系統(tǒng) 招聘管理系統(tǒng) 檔案管理軟件 考勤管理軟件 考勤管理系統(tǒng)